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2021-04-13
彈性福利平臺如此發放年終獎,讓您免于員工吐槽。一般來說,彈性福利平臺在發放年終獎金時,我們應該注意什么,以免因為大錯誤而被員工吐槽?首先要注意的是,發放年終獎金時的三個方向:一是體現公司彈性福利平臺...
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2021-04-13
發好年終獎,彈性福利平臺要注意崗位特點。真正發放年終獎的姿勢與績效考核密不可分。彈性福利平臺為不同崗位的員工制定不同的激勵制度。例如,對銷售崗位、技術崗位和職能崗位,你可以這樣劃分:銷售:6份工資,3份...
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2021-04-13
年終獎是考核評估的結果。彈性福利平臺怎樣發年終獎,才能不讓員工吐槽?這可能是每個彈性福利平臺人力資源和管理者的共同擔憂。在考慮如何發年終獎之前,我們應該先弄清楚為什么要發年終獎。也就是說,公司彈性福...
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2021-04-12
問題一:人力資源部全權負責成為全面負責。業績評估本來是由企業高層決定的,應該是全體員工參與全面貫徹的大事,一般情況下,業績評估會由人力資源部制定業績評估指標,并對各個部門進行指導、監督,但這也造成了...
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2021-04-12
第一個問題:拍腦瓜型定績效。近幾年來,建設學習型組織受到了不少企業和企業領導的追捧,也的確有不少企業在學習上收獲頗多,甚至還取得了不俗的成績,當然,也包括一些企業領導在開闊視野,了解了績效考核后,立...
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2021-04-12
彈性福利平臺指出軟激勵營造開放的文化氛圍。文化建設一直是阿里巴巴發展的重中之重。企業文化使阿里能夠掀起互聯網革命。在阿里巴巴的企業文化建設過程中,激勵措施,尤其是軟激勵的有效應用發揮了重要作用。阿里...
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2021-04-09
以下,彈性福利平臺將介紹末位淘汰制的缺點:一、有違法風險。企業彈性福利平臺和員工共同簽訂的勞動合同是雙方的法律行為,這是雙方意愿的基礎行為,一旦成立就對當事人雙方產生約束力。在合同期未滿之前,任何一...
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2021-04-09
企業福利平臺介紹末位淘汰制的優勢:第一,激勵員工。由于最后的淘汰制是一種強有力的管理,旨在給員工一定的壓力,激發他們的積極性,通過強有力的競爭使整個單位處于積極的狀態,避免企業福利平臺人員浮于事,提...
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2021-04-09
末位淘汰制重視短期效應,公司福利平臺指出忽視員工的長期發展和潛力發揮,并非所有公司福利平臺都適合實施末位淘汰制,企業公司福利平臺在決定是否實施末位淘汰制之前,必須明確末位淘汰制的使用范圍。公司福利平...
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2021-04-08
企業彈性福利平臺為什么要激勵員工?短期目的是激勵、吸引和保留人。長期目標是讓員工有歸屬感,激發認同感,承諾工作。彈性福利平臺總結了十五種激勵方式,分為三類:目標物質、情感氛圍、價值提升。目標物質:目標...
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新年福利正成為組織洞察與文化建設的載體
2025-12-12
發得輕松,收得歡喜:打造高滿意度的新年福利閉環
2025-12-12
從年貨到年愿:讓新年福利承載更多組織溫度
2025-12-12
福利不“內卷”,關懷才有效:企業如何聰明地過好年
2025-12-12
員工不說,但平臺知道:隱藏在福利數據里的人心密碼
2025-12-12
新年福利進入體驗時代:溫度、效率與個性缺一不可
2025-12-12
當福利會“思考”:AI+平臺如何讀懂員工真實需求
2025-12-12
一鍵發放,千人千面:智能平臺如何賦能年終關懷
2025-12-12
從成本項到人才資產:重新定義企業新年福利
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數據驅動的溫暖:新年福利如何做到既精準又走心
2025-12-12