近年來，Google(谷歌)一直是全球最佳雇主的首位。還有什么秘密呢？這一點也許是其最大的秘密之一，因為它給員工帶來了福利。現在我們來看看Google如何給員工提供福利。

google一向重視員工福利。在總部的餐廳，美容院，牙醫，加油站，甚至是按摩店隨處可見，看上去就像是一個獨立自主的王國。免費的食物，24小時開放的健身房，瑜伽課，演講，醫療服務，營養師，干衣機，按摩服務，私人教練，游泳池，溫泉水療法，以生物柴油為燃料的班車，學習多種外語……這些豐富而吸引人的福利，讓人們對Google產生了極大的興趣。

餐館里沒有五星級酒店，但有豐富的菜肴和多種選擇，包括生魚片壽司、手工薯條、香腸和健康的綠色食品等等。然而，在這里有錢卻不一定能吃到東西，只有Google硅谷總部的員工可以享受這種優惠，而且仍然免費！google總部有11個不同風格的自助餐廳，每一位員工每天可以免費享用三餐。此外，每名Google員工都可享受任何時候的餐后休息，在Google提供的員工餐廳，員工可品嘗各種點心、水果等餐后甜點，甚至可利用專門的機器自制卡布其諾咖啡和汽水，免費供應新鮮果汁飲料，隨時滿足客人或員工的需求。

餐館供應早餐，除了提供比薩和意大利面外，還有查理的餐館(巴基斯坦菜)，太平洋餐館(亞洲菜)，以及查爾斯頓的餐館(美式餐)，此外，還有一些餐館提供熱食物和三明治。google甚至還有一條不成文的規定：員工離店不得超過30米，這也是google總部到處都是免費快餐的原因。google通過各種努力為員工豐富文化娛樂活動。Google要讓6000多名員工觀看電影的首映式，將全天候都包下電影院。大熱電影《魔戒》和《變形金剛》都給Google的員工帶來了驚喜。另外，每人還可以帶一位客人來參加活動。

Google不僅關注飲食，還非常關注員工和他們孩子的健康。google在2012年免費為員工提供了總共100,000小時的按摩服務，并新建了3個健康中心，一座占地7英畝的綜合運動場，內有多個籃球場、室外地滾球場、沙壺球場和投擲馬蹄的沙坑等等。當其子女出生時，谷歌男性員工可以享受18周的產假，并且在產假期間仍然享有股權激勵。

除以上福利外，Google員工還可享受各種津貼：每一位有孩子的員工，只要在每一門課程中都能得到至少8000美元的繼續深造津貼；每一位購買混合動力汽車，Google將給員工5000美元的津貼；每有孩子，Google將給員工500美元的繼續深造津貼；每有孩子，Google將給員工5000美元的法律及收養津貼。

2014年，谷歌推出了一項新的福利政策，如果員工不幸死亡，其配偶可以得到未來10年死亡員工50%的報酬。在19歲以前，未成年子女每月還能得到1000美元的生活費用。另外，配偶可以獲得已死亡員工的股份。該福利計劃沒有工作期限的限制，而且全世界34,000名員工都能享受到。谷歌的發言人證實了該計劃。

google的豐厚的福利有幾個目的：吸引最優秀的人才；讓員工在公司享受美食和處理私人事務，可以延長加班時間；告訴員工公司重視他們的價值；以及讓員工在未來多年繼續使用google的服務。人事管理專家認為，Google向員工提供誘人的福利，以最小的投入獲得最大的收益，同時吸引人才和促進企業發展，可謂“一箭雙雕”。Watton商學院的研究人員指出，雖然有些人并不喜歡Google的慷慨福利，因為他們可能認為Google這樣做是對自己私人空間的侵犯。但是大多數人認為Google慷慨的員工福利政策對公司和員工都有好處。

Google是網絡巨頭之一，以其慷慨的福利政策而聞名于世：這家公司有許多風味各異的餐廳和快餐店，員工一日三餐，餐后甜點和飲料，以及各種小吃，幾乎都在30米之內；它承包了一個能容納9000人的大型場地，為員工播放電影首映，并允許邀請一位來賓；公司關心員工及其家人的健康，設有按摩和球類活動場所，男員工在妻子生產完成后也可帶薪休產假；公司資助員工的深造、汽車購置和子女教育等，當員工生命受到傷害時，幫助他們度過難關。

很明顯，提供如此豐厚的福利費用很高。google為什么愿意花這么多錢來推行這樣的福利政策，慷慨的福利到底有什么好處？

一是“慷慨”的福利政策可以吸引更多的優秀人才。

現代化企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。而且人才在選擇去哪家企業工作時，首先看的是該企業的福利待遇。在同類公司中，Google的福利是其他公司無法趕上的，其本身就具有獨特的吸引力，使員工有一個舒適的工作環境，同時也讓員工在無后顧之憂的情況下安心工作。Google引進了杰出人才，加速了技術創新和管理創新，為公司創造了更高的效益，也使公司更具競爭力。

其次，“慷慨”的福利政策有助于讓員工更加努力工作。

在Google的總部，餐館，美容院，甚至是按摩店都應有盡有，雇員們可以在不離開家庭的情況下享受這些便利。從而使工作壓力得到調劑和緩解，張弛有度的工作模式既有利于提高工作效率，又能顯著延長工作時間。長期高效的工作，在提高公司效益的同時，也形成了一種積極向上的工作氛圍，有利于公司和員工的長遠發展。

其三，“慷慨”的福利政策有利于留住員工。

僅僅吸引員工并激勵他們努力工作還不夠，還需要讓員工愿意長期呆在Google?？犊母＠卟灰匝哉Z表達，而是直接告訴員工：“你對公司很重要。”任何一家公司都不愿為那些不重要的員工提供高質量的福利，也沒有任何一家公司的員工愿意一直做不重要的人。像google這樣的公司福利可以激勵員工的物質和精神層面，在與員工的雙向選擇和相互認識中，識別出彼此之間的獨特和獨特，從而更有利于員工留用。雇員在Google工作的時間越長，積累的經驗就越多，同時還能提供更寶貴的意見和建議，幫助企業更上一層樓。

所以是否有企業可以學習Google的福利體系，到底有哪些企業適合運用這種“慷慨福利”？若公司具有下列特征，則適用慷慨性福利政策可能比較合適。

特點一，員工的主要工作以開發性、創新性為主，工作時間靈活機動，需要發散性思考，事務性工作較少。

唯有在這種工作模式下，公司所提供的各種福利才適用于員工。由于發展創新的工作有時需要在溝通和休息中獲得靈感，靈活機動的工作時間也使隨時可以休息或轉換手頭上的工作，并且不會影響到其他人的工作和整個過程的正常運作；而事務工作常常不能隨意停止，需要與客戶或同事進行溝通或移交。

特聘二，員工綜合素質高。憑借著良好的薪酬福利，員工在工作過程中并不盲目放松、沉溺于享樂，甚至還貪圖便宜，而是利用公司提供的平臺和福利，使其更好地為我所用，發揮自己的優勢和潛力，這部分效果來自于員工的高質量。

雇員不但會利用服務設施來調整工作，而且會感激公司能為自己提供這樣的平臺和環境，從而更加積極進取，努力工作，為公司創造更高的效益。

特別是公司原有的人力資源管理體系比較完善，在績效管理、激勵機制等方面的建設也取得了一定的成效。

由于員工不管綜合素質多么高，都可能存在惰性，而像Google這樣的公司，不能讓慷慨的福利對員工的業績和表現產生負面影響，本質上是因為它本身就有一套完整的績效評估和激勵機制，用以約束和規范員工的業績和行為。

如果一個企業不具備上述特征，那么仿效谷歌推行“慷慨福利”就不合適了。但即便不適合大規模地發放福利，試著開展一些小型的福利活動也是很難的。比如，舉辦節日聚餐，組織員工看電影，唱歌，外出旅游，在員工生日時贈送卡片和小禮物等。這類活動成本不高，不會影響正常工作，但卻能讓單位的員工感到溫暖，從而增強了員工的凝聚力、忠誠度和工作積極性。