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彈性福利平臺發展下屬,這四個方面缺一不可
2021-04-15
管理者必須學會向下負責管理中的所有資源，人是最重要的資源，對人的激勵也是最重要的。對這方面的認識，管理者一般不缺少，但缺少的是部下成長的安排和支持。彈性福利平臺一直認為下屬的業績是由管理者決定的，也...
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公司福利平臺HR的成就感是如何被團建擊碎的?
2021-04-14
公司福利平臺團建一般是希望員工能夠和諧共處，通過集體活動拉近距離，消除隔閡。這樣可以增強團隊意識，提高協作效率，同時還可以產生對公司福利平臺的歸屬感。但是很多員工對團建不感興趣，甚至有些反感，認為團...
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養人之道給員工福利平臺提供的啟示
2021-04-14
能學嗎？怎么學？施振榮認為自己的養人之道是可以學習的，但情況可能并不簡單。員工福利平臺根據施振榮成長的有限數據，他從小就表現出與普通人不同的反思，其經營企業包括養人的觀念早已發端。所以，更有可能的是...
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員工福利平臺：實現跨越的公司往往是“先人后事”
2021-04-14
怎樣養人？養人不是孟嘗君的養士，只要滿足吃魚，出車的要求即可。養人不僅是培養人，也是培養人。施振榮的養人之道是從假設到行為，從制度到愿景的制度人性假設——養人首先要相信人。不相信人，不相信自己的忠誠...
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彈性福利平臺發放年終獎時,我們要注意哪些點?
2021-04-13
彈性福利平臺如此發放年終獎，讓您免于員工吐槽。一般來說，彈性福利平臺在發放年終獎金時，我們應該注意什么，以免因為大錯誤而被員工吐槽？首先要注意的是，發放年終獎金時的三個方向:一是體現公司彈性福利平臺...
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發好年終獎,彈性福利平臺要重視崗位特征
2021-04-13
發好年終獎，彈性福利平臺要注意崗位特點。真正發放年終獎的姿勢與績效考核密不可分。彈性福利平臺為不同崗位的員工制定不同的激勵制度。例如，對銷售崗位、技術崗位和職能崗位，你可以這樣劃分:銷售:6份工資，3份...
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彈性福利平臺：年終獎才更體現績效考核的結果
2021-04-13
年終獎是考核評估的結果。彈性福利平臺怎樣發年終獎，才能不讓員工吐槽？這可能是每個彈性福利平臺人力資源和管理者的共同擔憂。在考慮如何發年終獎之前，我們應該先弄清楚為什么要發年終獎。也就是說，公司彈性福...
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員工績效考核,人力資源部門只是職能部門
2021-04-12
問題一：人力資源部全權負責成為全面負責。業績評估本來是由企業高層決定的，應該是全體員工參與全面貫徹的大事，一般情況下，業績評估會由人力資源部制定業績評估指標，并對各個部門進行指導、監督，但這也造成了...
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拍腦瓜型定績效是員工績效考核與管理常見問題
2021-04-12
第一個問題：拍腦瓜型定績效。近幾年來，建設學習型組織受到了不少企業和企業領導的追捧，也的確有不少企業在學習上收獲頗多，甚至還取得了不俗的成績，當然，也包括一些企業領導在開闊視野，了解了績效考核后，立...
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彈性福利平臺：軟激勵營造開放的文化氛圍
2021-04-12
彈性福利平臺指出軟激勵營造開放的文化氛圍。文化建設一直是阿里巴巴發展的重中之重。企業文化使阿里能夠掀起互聯網革命。在阿里巴巴的企業文化建設過程中，激勵措施，尤其是軟激勵的有效應用發揮了重要作用。阿里...
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員工福利與員工滿意度之間存在著密切的正相關關系
2025-06-18
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2025-06-18
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