年終獎(jiǎng)是考核評(píng)估的結(jié)果。

彈性福利平臺(tái)怎樣發(fā)年終獎(jiǎng)，才能不讓員工吐槽？

這可能是每個(gè)彈性福利平臺(tái)人力資源和管理者的共同擔(dān)憂。

在考慮如何發(fā)年終獎(jiǎng)之前，我們應(yīng)該先弄清楚為什么要發(fā)年終獎(jiǎng)。也就是說，公司彈性福利平臺(tái)發(fā)年終獎(jiǎng)的初衷是什么？

因?yàn)楣救ツ赀€活著，可以發(fā)行嗎？因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)大了，可以發(fā)行嗎

老板年底結(jié)婚了，可以送嗎？

是的。有些公司可以因?yàn)檫@些事給員工發(fā)錢，當(dāng)然是喜聞樂見的。

但這發(fā)的不能算是年終獎(jiǎng)，因?yàn)樗鼪]有年終獎(jiǎng)的屬性。

眾所周知，一般而言，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)有三種：工資，獎(jiǎng)金，股票。

薪水一般，人人都有；獎(jiǎng)金有針對(duì)性，只有超出預(yù)期的員工才有；

股票是門檻，只有真正有潛力的優(yōu)秀員工。

我們知道年終獎(jiǎng)金的定位不是工資，而是獎(jiǎng)金，也就是說應(yīng)該給工作成果超出預(yù)期的員工。

因此，無論是因?yàn)楣旧妫瑯I(yè)務(wù)拓展，甚至是老板結(jié)婚，都沒有明顯表現(xiàn)在員工超出預(yù)期上。

然后有人會(huì)說:但是我們公司彈性福利平臺(tái)年底發(fā)十三薪十四薪！

但是實(shí)際上，十三薪真的不能算是年終獎(jiǎng)。

因?yàn)槊總€(gè)人都有13薪，不符合獎(jiǎng)金差異化的定義。只能說，13薪反映了激勵(lì)的公平性，而年終獎(jiǎng)金反映了績(jī)效考核的結(jié)果。