第一個(gè)問題：拍腦瓜型定績效。

近幾年來，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織受到了不少企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的追捧，也的確有不少企業(yè)在學(xué)習(xí)上收獲頗多，甚至還取得了不俗的成績，當(dāng)然，也包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開闊視野，了解了績效考核后，立即決定——做績效考核！

與此同時(shí)，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)信奉一句話——讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情，于是，立即部署HR制定績效考核計(jì)劃，甚至一拍腦袋就明確了考核目標(biāo)——完成多少銷售任務(wù)，一年內(nèi)發(fā)展到什么程度。

因此，作者不時(shí)會(huì)在一些群體中看到一些朋友跪求績效考核方案，當(dāng)作者對此提出異議時(shí)，這些HR也一臉懵逼：老板要我們在一周內(nèi)拿出績效考核方案，我們還能怎么辦？

是的，還能做什么？-能做什么得怎么做，不能做什么也得怎么做，那就做吧！

所以，績效考核匆匆上馬，根本不管自己穿多少碼的衣服，拿條褲子就往身上套，結(jié)果，要么是太胖變成了連衣裙，要么是太短變成了比基尼，露著屁股搖晃，就像一位穿著新衣服的皇帝。

小結(jié)：績效考核和管理不是一蹴而就的，需要系統(tǒng)的思考和全面的規(guī)劃。