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員工福利平臺：實現跨越的公司往往是“先人后事”
2021-04-14
怎樣養人？養人不是孟嘗君的養士，只要滿足吃魚，出車的要求即可。養人不僅是培養人，也是培養人。施振榮的養人之道是從假設到行為，從制度到愿景的制度人性假設——養人首先要相信人。不相信人，不相信自己的忠誠...
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企業員工福利平臺：培養人才是一個系統過程
2021-04-14
養人難在哪里？在某種程度上，企業員工福利平臺養人就是培養競爭對手。為什么師傅教徒弟通常留一只手？因為徒弟出師后一般都會從事同樣的行業。一個經理會擔心自己培養的下屬是否會取代自己。那些有很強權力的企業...
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企業員工福利平臺陷入“招人—跳槽—再招人”的惡性循環？
2021-04-14
養人不如招人？目前，大學畢業生在斥市場，求職困難；但另一方面，企業員工福利平臺總是抱怨：人才難得，難用，難留。這一矛盾當然有很多原因，但是有一個特別重要的因素：企業傾向于對人才進行即時招聘，而不愿養...
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企業員工福利平臺如何高效開發和利用人力資源,如何搭建人才梯隊?
2021-04-14
優秀的人才是企業員工福利平臺快速發展的重要原因。作為領導者，要建立企業員工福利平臺人才梯隊，首先要選擇和建立企業員工福利平臺自身的核心人才圈。因此，企業員工福利平臺如何有效地開發和利用人力資源，如何...
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公司福利平臺如何避免空降人才帶來的失控?
2021-04-14
公司福利平臺如何避免空降失控？空降經理來了之后，很多企業會遇到一個問題，就是控制不好，失去了原來的工作方法。這涉及到你應該如何利用好空降經理。核心是兩件事:首先，讓空降經理面向市場。它是空降的重要組...
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員工福利平臺空降人才來了,該如何培養?
2021-04-14
培養人的三個階段。空降經理來了，怎么培養？企業員工福利平臺個人成長必須經歷三個非常重要的階段:一是文化價值觀的認同。特別是面對核心人才，這就要求領導交流工作內容，還要交流使命和價值觀。曾當過一段時間...
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彈性福利平臺：空降來的人才可以帶來什么?
2021-04-14
彈性福利平臺選擇空降人才還是內部培養？許多中小企業彈性福利平臺一直被人才困擾，人才來自哪里？依靠內部培要時間，短期內會影響項目進度和效率；突然招人，又難以符合企業現有文化，該如何去平衡？首先，我們需...
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員工福利平臺怎樣激勵佛系老員工
2021-04-13
員工福利平臺怎樣激勵佛系老員工？前不久碰見一位老朋友，他是一家設備制造企業的設計總監，帶領著20多人的設計開發隊伍。這個小組有幾個高級工程師，他們都很有經驗，都很善于解決難題，但是年歲大了，工作上按部...
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員工福利平臺如何通過工作本身激勵員工?
2021-04-13
真正激勵員工的往往是工作本身。如今，我們有許多企業員工福利平臺喜歡追求潮流，通過激勵模仿知名企業的做法。例如以前有一網絡企業，也想學習谷歌的人文管理精神，內部推進靈活的工作時間(每天有一定的工作時間...
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員工福利平臺到底該如何激勵員工?
2021-04-13
那么員工福利平臺究竟該如何激勵他們呢？過分依賴物質激勵收買的員工將受到懲罰。為了獲取或保留高素質的人才，許多企業員工福利平臺不惜花錢。在一定范圍內，物質激勵的確能有效地刺激員工，提高績效，但是，如果...
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