那么員工福利平臺(tái)究竟該如何激勵(lì)他們呢？

過(guò)分依賴物質(zhì)激勵(lì)收買的員工將受到懲罰。

為了獲取或保留高素質(zhì)的人才，許多企業(yè)員工福利平臺(tái)不惜花錢。

在一定范圍內(nèi)，物質(zhì)激勵(lì)的確能有效地刺激員工，提高績(jī)效，

但是，如果長(zhǎng)期只采取物質(zhì)激勵(lì)的手段，就有可能從激勵(lì)員工變成收購(gòu)員工，產(chǎn)生意想不到的副作用。

1.過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)往往會(huì)讓下屬關(guān)注立即獲得回報(bào)的活動(dòng)，產(chǎn)生短視效應(yīng)，對(duì)緩慢、需要長(zhǎng)期投入的組織未來(lái)的重要工作視而不見(jiàn)；

2.過(guò)度的物質(zhì)激勵(lì)，尤其是用錢購(gòu)買員工，承擔(dān)額外的工作或臨時(shí)任務(wù)。短期內(nèi)可能有效，但長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)培養(yǎng)員工的思維習(xí)慣——一切都要談錢；

3.過(guò)度的物質(zhì)激勵(lì)也會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的海洛因效應(yīng)。隨著員工收入的增加，需要更多更大的激勵(lì)大的激勵(lì)；

4.物質(zhì)激勵(lì)措施如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人收入，會(huì)減少社會(huì)性行為。

例如團(tuán)隊(duì)合作或跨部門合作，讓每一個(gè)部門都能自掃門前雪，只做對(duì)自己收入有貢獻(xiàn)的工作；

5.使用不當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)可以改變?nèi)藗儗?duì)道德行為的期望。

劍橋的兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家做了一項(xiàng)研究。

幼兒園明確規(guī)定，父母必須在下午4點(diǎn)前接孩子。

但父母偶爾會(huì)遲到。她們提供了一個(gè)解決辦法：罰款遲到的父母。

結(jié)果政策推進(jìn)了四周，家長(zhǎng)遲到的人數(shù)大幅增加。

幼稚園的計(jì)劃用物質(zhì)激勵(lì)代替道德激勵(lì)，遲到的父母由于多花點(diǎn)錢就可以彌補(bǔ)內(nèi)疚，遲到也就成了合法的行為。

6.過(guò)度的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致人們作弊和投機(jī)取巧，尤其是在放松控制和抓住作弊的可能性很小的情況下。

員工差異化滿足員工差異化的需求。

如今，員工福利平臺(tái)無(wú)論你是吸引外部?jī)?yōu)秀人才，還是想充分激勵(lì)內(nèi)部重要人才，都需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)

人類和人類是不同的，每個(gè)人的需求都會(huì)有所不同，不要指望一種激勵(lì)適合所有人。

著名領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)專家風(fēng)中(李峰)教師通過(guò)長(zhǎng)期大樣本人群研究，總結(jié)出六大職業(yè)價(jià)值需求：

每個(gè)人可能同時(shí)存在這些需求，但有1-2個(gè)需求占主導(dǎo)地位。

員工福利平臺(tái)識(shí)別和滿足這些主導(dǎo)價(jià)值需求，往往可以更好地吸引和保留這些人才。