養人不如招人？

目前，大學畢業生在斥市場，求職困難；但另一方面，企業員工福利平臺總是抱怨：人才難得，難用，難留。這一矛盾當然有很多原因，但是有一個特別重要的因素：企業傾向于對人才進行即時招聘，而不愿養人。但是，外部招聘人員(特別是中高級經理)往往具有很強的職業性、游擊性，缺乏對企業的長期承諾，個人利益不滿足就會跳槽。此外，過多的外部招聘減少了內部員工的晉升、鍛煉機會，原有員工的忠誠度也隨之下降，跳槽也隨之增加。所有這些都迫使企業陷入招聘-跳槽-再招聘的惡性循環。此過程中，企業員工福利平臺人才生態系統惡化，企業文化難以塑造和持續。

提高招聘質量不能從根本上解決這個問題，只能學會養人。企業員工福利平臺善于養人，才能吸引更多的人才，利用好人才。即使有些人離開了，內部也有很多替代者，才能形成良好的企業文化，才能有長遠的未來。吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中發現，在11家實現從優秀到優秀的公司中，10家CEO是從內部提拔出來的作為對比，沒有實現跨越的公司更依賴外部招聘，其數量是前者的6倍。

宏基集團創始人施振榮通過一套完整的養人策略，不斷發展壯大宏基集團的產業。施振榮背后，不僅留下了兩個知名品牌(Acer和BenQ)，還有一群被稱為藍勝藍的經理。施振榮的養人成就，很少有中國企業家能比得上，在世界上也很突出。