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不管什么福利,從員工本身需要出發就是最好的。企業福利對一個企業的作用,恰似人性的關懷,潤物無聲,但能春風化雨。
公司福利平臺如何避免空降失控?空降經理來了之后,很多企業會遇到一個問題,就是控制不好,失去了原來的工作方法。這涉及到你應該如何利用好空降經理。核心是兩件事:首先,讓空降經理面向市場。它是空降的重要組...
養人難在哪里?在某種程度上,企業員工福利平臺養人就是培養競爭對手。為什么師傅教徒弟通常留一只手?因為徒弟出師后一般都會從事同樣的行業。一個經理會擔心自己培養的下屬是否會取代自己。那些有很強權力的企業...
小麗做人事部門5年了,一直在企業做一個招騁、統計分析個考勤管理、辦個個人社保,被別人呼來喚去干著干那。日復一日,年復一年,眼見曾引來的朋友薪水一年比一年高,而自身的薪酬不漲一毛,內心特擔心。在現如今的...
今日教師給大伙兒小結下OKR。OKR最開始由intel公司創造發明,之后由于Google公司的應用推廣而不斷發展。其根本原因觀念是德魯克的“的目標管理”。OKR的“O”便是Objective,即總體目標;“KR”便是KeyResults,即...
世事如棋局,逆水行舟。一樣初入職場也是這般,你沒發展必定后退,升職漲薪就沒有你的分。在這個實際的金錢社會,坐管理層拿高薪水才算是霸氣側漏的霸者。反過來領導干部每日讓你傳遞的是理想化老母雞湯,不晉升不...
許多初入職場HR工作中并不可以順心如意,也認真工作了,也給企業干出非常好的銷售業績,但便是無法得到自身的領導認同,不可以升職漲薪。我在這兒提示:您有很有可能惹惱了奸險小人或是惹惱了你的領導干部,好好地...
初入職場如競技場,每一個初入職場人一路磕磕絆絆走過來,自小兵一直升職到管理層、主管等職位。說情況下升職尤其的難,難的是要花極大的時間成本,兵線時25歲,而做管理層時你早已30幾歲,乃至四十歲,殊不知有一...
HR依據企業特性不一樣,類型多種多樣,管理方法也各有不同。HR的工作中便是和人相處,假如說其內函得話,一個是對人會有極強的認知度而且喜愛和人溝通交流,另一個是堅毅。實際上只需具有這兩個方面,就基本上適合...
常在職人員場走,哪里有不“下崗”。無論被辭退或是長期性換工作挑選,對本人職業發展而言都不得不承認是一種否認,但是正確認識這類情況和狀況,保證“下崗”無失心,才更有益于崗位建設規劃。1、不必臥床不起要...
履新,指的是過春節或是上任新職,一般指職位上產生變化,尤其是晉升。很多履新者趕到一個新的自然環境以后,都是會有這類邏輯思維,是我得干點什么?我務必得作出點什么讓它越來越不一樣。漢朝有一個故事稱為“蕭...