員工薪酬管理

員工薪酬,顧名思義是員工獲得來自企業(yè)以資金形式發(fā)放的的勞動(dòng)報(bào)酬,包括資金或是其他形式發(fā)放的福利報(bào)酬。

談薪是門大學(xué)問看出色HR如何談

在招聘面試的最后一步，HR還擔(dān)負(fù)著非常關(guān)鍵的義務(wù)，那便是與適合的面試候選人開展薪酬交涉。在招騁全過程中，實(shí)際上常常會(huì)發(fā)生相近的狀況，求職者在招聘面試全過程中主要表現(xiàn)優(yōu)良，但到最終的薪酬交涉環(huán)節(jié)，另一方...

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人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊哪一個(gè)最賺錢？

有很多HR覺得疑惑和躊躇，人力資源資源優(yōu)化配置究竟哪一個(gè)控制模塊好做一些，哪一個(gè)控制模塊最有市場前景？據(jù)權(quán)威部門調(diào)研，中國如今高級人力資源管理專業(yè)性人才空缺極大，大企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理主管一般月薪在...

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實(shí)際操作共享：六大薪酬管理方法經(jīng)典案例

回望這些年的HR職業(yè)生涯，覺得“薪酬”這一大坑坑洼洼死過很多人，這兒歸納了我們在平常工作上很有可能常常會(huì)碰到的六大薪酬管理方法經(jīng)典案例，借此機(jī)會(huì)給之后的學(xué)生們建議。薪酬管理方法經(jīng)典案例一：薪酬和工作能...

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薪酬管理方法普遍的九大不正確

薪酬是一個(gè)比較敏感的話題討論，搞好薪酬管理方法也不是一件非常容易的事兒。若管理方法不合理，不但會(huì)嚴(yán)厲打擊員工的工作熱情，還會(huì)繼續(xù)危害勞資雙方的可靠性。因而，薪酬管理方法一直是高管關(guān)心的聚焦點(diǎn)之一，與...

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?年末漲薪，應(yīng)該怎么做？

合理的本年度漲薪能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引大量杰出人才，而不適當(dāng)?shù)臐q薪則會(huì)造成不滿意和多余的工作人員外流，特別是在遭遇年末漲薪的情況下，應(yīng)當(dāng)如何來做呢？搞好本年度漲薪流程基本上以下：第一步，搜集漲薪的相關(guān)資料1...

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老員工不滿意新手薪水高，該如何處理？

老員工薪水比新員工低，是在招工難的大環(huán)境下，公司為了更好地招兵買馬作出的調(diào)節(jié)，但常常來啦新員工，招了老員工的不滿意，并不是吵著加薪，便是怠工，極端化的乃至辭職離開。老員工薪水比新員工低，確實(shí)會(huì)嚴(yán)厲打...

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薪酬管理方法的流程和發(fā)展趨勢！

現(xiàn)代企業(yè)吸引住和留住人才的重點(diǎn)在于公司的薪酬管理方法是不是科學(xué)規(guī)范。薪酬鼓勵(lì)應(yīng)用恰當(dāng)，可以非常好地鼓勵(lì)員工，相反則會(huì)使人才很多流失，生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)生困境，比較嚴(yán)重牽制并阻攔公司的進(jìn)一步發(fā)展趨勢。一、薪酬...

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