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企業(yè)福利無(wú)外乎是“籠絡(luò)”員工最有效的方法之一,然而事無(wú)絕對(duì),有的企業(yè)雖然重視員工福利,但效果并不怎么好。這其實(shí)是在方法上出了問(wèn)題
在大部分企業(yè),企業(yè)為了更好地確保商業(yè)機(jī)密不被泄漏及其針對(duì)IP的維護(hù),便會(huì)跟員工簽署有關(guān)的保密協(xié)議及其競(jìng)業(yè)協(xié)議的協(xié)議書(shū),進(jìn)而確保企業(yè)的安全系數(shù),使企業(yè)不容易遭到有關(guān)的損害,哪么今日就跟我們一起來(lái)看一...
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)福利對(duì)求職者的吸引力越來(lái)越明顯。員工需求的多樣化促進(jìn)了企業(yè)福利的升級(jí)和變革,越來(lái)越多的企業(yè)將福利作為人力資源的獨(dú)立模塊進(jìn)行規(guī)劃。2020年制定獨(dú)立完整福利戰(zhàn)略的企業(yè)占60%以...
評(píng)估企業(yè)福利的有效性對(duì)了解企業(yè)福利實(shí)施的效果,優(yōu)化福利項(xiàng)目具有重要作用。調(diào)查顯示,近一半的企業(yè)福利實(shí)施缺乏閉環(huán)管理,即不評(píng)估福利有效性;33.1%的企業(yè)會(huì)對(duì)個(gè)別福利項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的福利有效性評(píng)估或效果評(píng)估...
競(jìng)業(yè)協(xié)議就是指依據(jù)法律法規(guī)或用人公司根據(jù)勞動(dòng)合同書(shū)和保密協(xié)議,嚴(yán)禁員工在本部門任職期與此同時(shí)做兼職于與其說(shuō)所屬單位有相關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),或嚴(yán)禁它們?cè)谠巨o職后工作于與原公司有相關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的...
是時(shí)候讓企業(yè)在年底發(fā)放年終獎(jiǎng)了,HR們應(yīng)該可以預(yù)測(cè),年終獎(jiǎng)結(jié)束后,很可能會(huì)出現(xiàn)離職高峰。拿到年終獎(jiǎng)后離開(kāi)已經(jīng)成為很多想換新工作的職場(chǎng)人的共識(shí),這也是每年金三銀四人才招聘高峰的由來(lái)。核心人才的流失意味著...
后疫情時(shí)代,金融企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化員工福利?讓我們來(lái)看看金融業(yè)員工福利優(yōu)化提供了哪些可行的建議。建議1:部分金融企業(yè)福利戰(zhàn)略的有效性需要提高。超過(guò)70%的企業(yè)在金融業(yè)有完整的福利戰(zhàn)略,其中23.7%的企業(yè)有效...
招騁季,各單位叫喊著要人;老總碰面就問(wèn):"人招的怎么樣了?"……鬧心之外,卻只有想方設(shè)法提升招聘網(wǎng)站,終究多一個(gè)方式就多一個(gè)期待。但是,如何選擇高效的招聘網(wǎng)站?怎樣運(yùn)用不足的方式提升招騁的工...
說(shuō)到企業(yè)福利,很多人都會(huì)有這樣的認(rèn)知。國(guó)有企業(yè)積極尋求變革,在企業(yè)福利領(lǐng)域明顯領(lǐng)先于外國(guó)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。今天,我們從各個(gè)維度來(lái)看國(guó)有企業(yè)的福利管理和實(shí)施。福利戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):70.4%的國(guó)有企業(yè)有獨(dú)立完...
一、漲薪時(shí)要注意什么一切制度管理都離不了公司的文化藝術(shù)導(dǎo)向性,公司關(guān)心哪些,價(jià)值觀念是啥,在績(jī)效考評(píng)、崗位評(píng)定等機(jī)制上都是會(huì)突顯反映,薪酬設(shè)計(jì)方案都不除外。漲薪應(yīng)向公司關(guān)心的關(guān)鍵、重要職位歪斜,正確...
世界最痛的痛,并不是頭疼牙疼肚子疼,更并不是生產(chǎn)制造疼痛孕婦分娩痛…世界最痛的痛,是招不上人的痛!高規(guī)定.低薪惹人,也是痛中之痛。高規(guī)定,低薪,如何惹人?1.用信息去講話去找技術(shù)專業(yè)的報(bào)告單數(shù)據(jù)信息,本...