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一個公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。

員工福利平臺：合伙人與合伙人機(jī)制的解釋

合伙人和合伙人機(jī)制的理解。那么，最后一個維度，員工福利平臺如何從法律角度了解合作伙伴和合作伙伴的機(jī)制呢？眾所周知，我們討論的合伙人不是《合伙企業(yè)法》中的普通合伙人或有限合伙人，也不是《公司法》中的股...

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員工福利平臺：HR舍不得在這里四個層面好好愛自己，你在職人員場必買

以前在看《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書的情況下，有一句話尤其要我難以忘懷，那便是人生道路最非常值得提升的便是好好愛自己，針對置身初入職場的工薪族而言，你假如項目投資了自身，就算離開企業(yè)，所有人全是拿...

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員工福利平臺：HR用這一方式制訂績效考評指標(biāo)值，更為簡易、以便落地式

仍在為制訂績效考評指標(biāo)值頭痛嗎，這一方式幫你輕輕松松拿下一家企業(yè)老總提前準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行績效考評，并將此項工作中交到了人事部。人事部接著便逐漸機(jī)構(gòu)每個部門制訂本單位績效指標(biāo)，并規(guī)定了進(jìn)行時間。時間一...

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員工福利平臺：決策HR初入職場高寬比的并不是工作能力，只是這4種邏輯思維

職場中有的人工作中輕輕松松，還一路升職加薪，混得順心如意。而有的人敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗，卻一直原地踏步走。很多人都是會有那樣的體會。殊不知要想解決這類境況，也不是不太可能，只需具有下邊四種邏輯思維。【...

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員工福利平臺：3招讓HR去除水貨手機(jī)應(yīng)聘者

招聘面試時應(yīng)用這3招，幫你擠壓應(yīng)聘者的水份當(dāng)應(yīng)聘者在招聘面試時高談闊論的情況下，當(dāng)應(yīng)聘者對面試的問題解決輕松的情況下，做為招騁的HR，如何判斷應(yīng)聘者的工作能力是真或是假呢?有一些應(yīng)聘者在招聘面試中主要表...

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員工福利平臺：HR總無法留住成功的人，看一下是不是你沒留意這3條

有句話說得對：鐵打的營盤流水的兵。你離職過嗎?你都是由于是什么原因離職的呢?確實便是由于你在辭職申請表上邊填好的這些緣故嗎?實際上大伙兒內(nèi)心都搞清楚得很，這種只不過為辭職商量一下而已。實際上對員工辭職...

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員工福利平臺：為何華為公司的員工趕都趕不動?軟環(huán)境建設(shè)很重要

每一個企業(yè)里邊都是有一些重要優(yōu)秀人才，而公司的一些關(guān)鍵技術(shù)方法把握在這些人手上。這種優(yōu)秀人才假如離去企業(yè)，調(diào)研的，市場競爭企業(yè)得話，很有可能會對企業(yè)造成非常大的危害，也有的職位員工把握著，他人無法取...

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員工福利平臺：華為公司用工十分招，要學(xué)都學(xué)不來

英國心理學(xué)專家麥克利蘭明確提出的造就必須基礎(chǔ)理論中，有那樣的一個見解，具備取得成功必須的人，會把具備趣味性的造就看作人生道路較大的快樂。把做好工作達(dá)到自身設(shè)定的總體目標(biāo)，看作最先進(jìn)者的心愿。客觀事實...

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員工福利平臺：HR想晉升，員工想漲薪，學(xué)習(xí)培訓(xùn)就不可以只打口炮

從早期調(diào)研到方案策劃到學(xué)習(xí)培訓(xùn)再到學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果剖析，你做學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目地是啥?你要過嗎?或是僅僅為了更好地學(xué)習(xí)培訓(xùn)而學(xué)習(xí)培訓(xùn)。很多人對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的觀點是：1，提高公司盈利2，提升管理效益3，組織學(xué)習(xí)4，做學(xué)習(xí)...

標(biāo)簽：一個公司應(yīng)該有哪些員工福利一個公司的福利有那些禮品公司的采購一般是怎樣的?

員工福利平臺：做招騁就仿佛找兒媳婦，孩子幸福快樂最重要

昨日的文章內(nèi)容中大家提及，做招騁就仿佛“出謀劃策”。但確實有點不適當(dāng)，由于你做為你個媒人只必須把讓另一方彼此之間老花眼，之后日常生活的幸福快樂不幸福就是管不著的。可是你引來一個人，進(jìn)到的就是你的企業(yè)...

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