從早期調研到方案策劃到學習培訓再到學習培訓結果剖析，你做學習培訓的目地是啥?你要過嗎?或是僅僅為了更好地學習培訓而學習培訓。很多人對學習培訓的觀點是：1，提高公司盈利 2，提升 管理效益 3，組織學習 4，做學習培訓是為了更好地學習培訓企業文化藝術。那學習培訓的關鍵是啥?有一句話叫“養兵千日用兵一時”，那這學習培訓的實質是在“養”字上，而關鍵便是在“用”字上。如何把員工的較大 使用價值顯現出來，它是業務培訓所要勤奮的方位。那把這個方位放到學習培訓上邊該怎么做呢?

第一，論劍初入職場。市場競爭是企業存活的方法，則為提高企業的競爭能力，學習培訓應該是大比拼的方法來推動學習培訓，并為此來檢測學習培訓的實際效果。具體步驟的情況下，能夠選用員工全國技能大賽管理制度，選撥比賽或是精英團隊比賽等方法，來剖析和認證學習培訓的實際效果。根據這類專業技能大比拼的氣場，也可以選撥出出色的優秀人才。

第二是家喻戶曉。有句話不是說嗎?一個蘋果換一個蘋果都需要的或是一種iPhone的，是一種觀念去互換另一種觀念獲得的，便是二種觀念。在機構學習培訓的全過程中應當去構建一種隨意和輕輕松松的學習氣氛，讓大伙兒的響聲都可以表現出來，這可能是保持一種較為活躍性和優良校風的一種方法。具體方法我們可以選用詩歌朗誦比賽或是辯論會的方法，來激起員工的學習培訓主動性。

如果我們在機構學習培訓的情況下，沒有大伙兒競相表述自身見解的氛圍和優良的學習氣氛，我覺得就難做到要想的培訓效果評估。一場好的學習培訓不但是讓大伙兒來得到工作能力上的提高，關鍵所在得到技能提升的方法和提高的是多少。自然在溝通交流的全過程中也能辨別出大伙兒的教學情況和學習效率。

第三，知己知彼，實戰演練。在具體演習的全過程中，大家應當重視哪些?這個時候我們要重視知己知彼，大家僅有掌握大家競爭者企業的人力資源管理情況的情況下，我們在做學習培訓的情況下變化為優秀人才上的市場競爭。尤其是掌握另一方的優秀人才培養方式和人才培養方法。

之前大家提及，學習培訓全過程中的“用”字擁有關鍵的實際意義。在使用 的全過程中也有一點必須需注意，那便是“防”。這類方式 的主要表現是在學習培訓體里分配突發事件處理的學科，我們可以選用以一個顧客的真實身份，突襲通電話來資詢某一信息內容，便是掌握員工的反映和解決困境的工作能力，這類突發性的情況解決能非常好的檢測學習培訓的實際效果。在學習培訓的情況下更應當要重視具體實例的剖析和場景演習。例如上級部門能夠將自身工作中的案例做為探討的話題討論，讓參加學習培訓的工作人員參加探討，并依據她們探討的結果和她們的難題給與評價和解釋。這種全是具體演習和檢測成效的好方法。

線上潛心人力資源資源優化配置師學習培訓，應用人力資源資源優化配置六大模塊致力于平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業與優秀人才中間的配對。