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不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤(rùn)物無(wú)聲,但能春風(fēng)化雨。
“腳踏實(shí)地地前進(jìn),風(fēng)雨后總有陽(yáng)光!”這樣的標(biāo)語(yǔ)到處都是,到處都是。它是公司激勵(lì)員工的手段之一。但是我們發(fā)現(xiàn),盡管我們用了很大的努力,也花了很大的心血和精力去做各種激勵(lì),但是最終的結(jié)果仍然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期...
在職人員場(chǎng),做HR的小伙伴們都了解,每一年進(jìn)到招騁熱季時(shí),應(yīng)聘簡(jiǎn)歷象雪片一樣的跑過(guò)來(lái)。無(wú)論是哪個(gè)公司,挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷占有了HR很多的時(shí)間。尤其是應(yīng)對(duì)這些喜歡一個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷群發(fā)消息,盲目跟風(fēng)海投的人,給HR們徒...
身在職人員場(chǎng),只需觸碰過(guò)HR的人,都了解員工辭職必須申請(qǐng)辦理離職流程,它是基本上的基本常識(shí)??墒?,并并不是誰(shuí)都能堅(jiān)持不懈保證。碰到一切正常辭職的員工,辦理手續(xù)申請(qǐng)辦理相對(duì)性非常容易得多,難題就取決于這...
她是學(xué)人力資源管理技術(shù)專業(yè)的,校園內(nèi)早已考了三級(jí)人力資源資源優(yōu)化配置師;如今較為茫然的是,找一個(gè)大公司或是一家小公司做?是做人力資源管理的某一版塊(招騁,學(xué)習(xí)培訓(xùn),薪酬哪些的),或是全方位做更強(qiáng)些?是到...
為何你機(jī)構(gòu)的招聘面試,優(yōu)秀人才來(lái)啦只簡(jiǎn)易了解了一下?tīng)顩r就離開(kāi)了?為何你找了的優(yōu)秀人才,剛新員工入職沒(méi)幾日優(yōu)秀人才就又離開(kāi)?……HR面試官實(shí)際操作不善,喪失一個(gè)會(huì)干的求職者易如反掌,因此職位招聘全過(guò)程十分...
剛?cè)氤跞肼殘?chǎng)的年青人,哪一個(gè)并不是懷惴理想,填滿熱情,對(duì)著想做一番大工作而成??墒?,不管做什么事,都得從最農(nóng)村基層的工作中學(xué)起,務(wù)必靜下心去。假如老是好高騖遠(yuǎn),一門心思要干說(shuō)白了的大事兒,瞧不起這些...
提到KPI績(jī)效考評(píng),只需做了HR的小伙伴們,也不生疏。這也是許多企業(yè)較為通用性的績(jī)效考評(píng)方式。那麼怎樣合理獲取KPI考核指標(biāo)值?一、早期的準(zhǔn)備工作:1、最先搞清楚什么叫KPI考核指標(biāo)值:KPI便是按時(shí)考量各職位員工...
許多HR小伙伴們,一直都認(rèn)為機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一件再簡(jiǎn)易但是的事,沒(méi)有什么科技含量。實(shí)際上它是一種不正確的了解。那麼,怎樣機(jī)構(gòu)一場(chǎng)合理的培訓(xùn)講座呢?一、制訂培訓(xùn)方案1、培訓(xùn)需求分析調(diào)研:關(guān)心員工的具體要求,...
薪酬管理方法執(zhí)行的目地是協(xié)助企業(yè)完成運(yùn)營(yíng)成效和管理目標(biāo)??墒且?yàn)橐恍┲行⌒推髽I(yè)的不太高度重視薪酬管理方案的升級(jí),在非常大水平上限定了中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)必須。一些中小型私營(yíng)高管通常無(wú)法革除“重化學(xué)物質(zhì)...
歐債危機(jī),美國(guó)國(guó)債動(dòng)蕩不安,全球股市指數(shù)下降,我國(guó)股市暴跌,在那樣一個(gè)內(nèi)憂外患,中國(guó)證監(jiān)會(huì)明確提出要?jiǎng)?chuàng)建、健全、促進(jìn)個(gè)人社保服務(wù)體系,再談“中文版401k”的決議案,一石激起千層浪。 新...