一、低待遇≠無待遇

但凡需要招聘一個崗位，不管是什么樣類型的企業(yè)，都是需要付出一定成本的，那就是員工的工資待遇，這是最基本的，但是合理的待遇對于企業(yè)以及候選人都是極為重要的，待遇不是候選人要多少我們就給多少，是需要時間來談判的，這個不僅僅需要人力人員的溝通能力，更需要公司所有人也就是老板的格局與魄力，適當?shù)拇鍪潜仨毜模@對雙方都是有好處的。

二、無福利≠零福利

最起碼的休息休假權(quán)還要的，這也是福利的一種形式。福利項目的多寡，在于你對企業(yè)現(xiàn)有各項政策以及要求的深入挖掘，熟悉后你就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的福利項目還是不少的。

三、有限的薪酬預(yù)算適當照顧重點崗位

對于部分的普通崗位這可以采用較為中庸的薪資預(yù)算進行，但是也不能低的離譜，最起碼在行業(yè)的中下水平線。這個時候，崗位的重要性固有屬性就會通過薪酬體現(xiàn)出來。

四、招聘候選人與招聘要求的適當降低

所有的招聘都是有要求的，并且這個要求好多都是很高的，但是薪酬卻跟不上？怎么辦？I送大家一個建議，果斷去一趟菜市場買菜找找靈感吧。既然不想出那么多錢，那就選擇便宜點菜，賣相稍微差點的菜，吃飽不也是很好的嗎？

最后建議企業(yè)在招聘的時候揚長避短，多講公司前景，不要過多的去說公司的福利待遇。另外也要分析一下招聘的目標人群，重視能力鍛煉的一般是什么樣的人群，多在這樣的人群中發(fā)布招聘信息。