提到KPI績效考評，只需做了HR 的小伙伴們，也不生疏。這也是許多企業(yè)較為通用性的績效考評方式。那麼怎樣合理獲取KPI考核指標值?

一、早期的準備工作:

1、最先搞清楚什么叫KPI考核指標值：

KPI便是按時考量各職位員工關鍵工作中進行狀況的考核標準，它不但是考核標準中一個最重要的一部分，并且也對績效考評起著關鍵的導向性功效。

2、深層調(diào)查與采訪：

在做績效方案和KPI考核指標值獲取前，最先要對公司左右有一個全方位深層次的掌握。

二、獲取KPI考核指標值：

1、 KPI獲取流程表;

2、KPI指標值的獲取工作中;

1) 制做KPI指標值庫模版，創(chuàng)建指標值庫;

2) KPI 指標值三個等級：一級指標值為企業(yè)級KPI;二級指標值為部門級KPI;三級崗位級KPI;

三、宣布執(zhí)行環(huán)節(jié)：

1、宣布執(zhí)行：KPI考核計劃方案和指標值獲取進行，與公司領導干部及各單位工作人員就指標值難題達成一致建議后，宣布執(zhí)行實行。

2、按時商議和改動：KPI考核指標值并并不是定了之后就不可以改了。每個季度或按時商議溝通交流，不適合的地區(qū)，要立即改動。

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