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HR 必須知道的十大類員工福利員工福利是薪酬體系的重要組成部分, 是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報 酬。福利是對員工生活的照顧,是組織為員工提供的
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老套的中秋福利計劃，跟不上數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流！
對剛從七夕活動策劃中喘口氣的HR來說，中秋節(jié)這個嚴重的節(jié)日，已刻不容緩的擺在了眼前，要趕忙做中秋福利計劃了。中秋福利計劃應(yīng)該怎么做才好呢？今年有點特殊，由于2020年對HR很不友愛。年初的疫情防御、裁員降薪...
職工福利服務(wù)平臺：HR主管怎樣根據(jù)公司確診迅速做出管理決策?
思索：HR主管工作中的促進從哪里著手?著手了怎么才能做管理決策?所做的迅速管理決策是不是有效適當(dāng)?之上難題是困惑HR主管的頭疼事，下邊大家就來討論一下這個問題。HR主管推進改革最有效的方法莫過執(zhí)行公司的全方...
職工福利服務(wù)平臺：從公司確診進入變成一名懂業(yè)務(wù)流程的HR主管
請思索：HR主管如果不熟識企業(yè)的業(yè)務(wù)流程便會被覺得是個大花瓶、便是個行政部門HR主管不明白業(yè)務(wù)流程便是夾心餅，每天受老總的氣，受市場部的氣HR主管不明白業(yè)務(wù)流程人力資源資源優(yōu)化配置便會與公司業(yè)務(wù)要求擺脫HR...
職工福利服務(wù)平臺：HR主管轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升從小結(jié)、方案、實行起航
【構(gòu)思】1、為什么不被高度重視，為何被弱化，為何薪水低，為何沒知名度……尋找困擾，引起HR主管共鳴點。2、引起HR掌握從實戰(zhàn)演練的視角，將HR主管區(qū)別為四個等級：事務(wù)管理型、職責(zé)型、經(jīng)營型、發(fā)展戰(zhàn)略型這一課...
職工福利服務(wù)平臺：HR主管的轉(zhuǎn)型之道
前言：【您有下列疑惑嗎?】1.在一家企業(yè)工作中了兩年，HR工作中處在瓶頸，工作中怎樣提升;2.老總總期待迅速更改企業(yè)HR管理現(xiàn)況，可HR主管卻不知道怎樣著手;3.應(yīng)對企業(yè)運營管理方法的轉(zhuǎn)型要求，HR主管也豪情壯志，...
員工福利平臺：Hr主管為什么這般難堪?
為何hr經(jīng)理被稱作高級保潔工?為何hr經(jīng)理淪為為跑龍?zhí)椎娜宋锝巧?……據(jù)很多年的觀查掌握，在職人員場，往往很多HR主管掉入這般難堪的人生境界，主要是有下列好多個層面緣故導(dǎo)致的。1、品牌換了，本質(zhì)上沒有變，很...
員工福利平臺：剖析HR不受待見的7點緣故
在許多企業(yè)中，HR好像都不太惹人喜愛，是由于事或是由于人?都很有可能有，實際上HR是最可憐的一個人，上應(yīng)對老總，下邊對員工，做不太好就雙面不取悅。下邊討論一下員工眼中的HR是哪些的，為什么不招人待見呢?【不...
員工福利服務(wù)平臺：怎么讓求職者按時來招聘面試?
HR做招騁是個人體累，心更辛苦的活，被求職者各種各樣虐，例如求職者在電話里同意的好好地的，到承諾招聘面試那一天，又說不來了，HR的憋屈和誰述說，那麼如何防止這類狀況的發(fā)生呢?我給大伙兒支好多個招，讓HR的...
HR與求職者談薪酬的四大鐵律
說到“薪酬”想來它是一切公司都是會遭遇的難題。尤其是HR，不論是在招騁或是在用工層面都迫不得已面對“薪酬”難題。尤其是當(dāng)HR在開展面試時，與求職者說到“薪酬”便會使氛圍看起來焦慮不安，一方面大家都了解它...
最好HR之四大個性化勝任能力
近些年，公司對HR單位愈來愈高度重視的心態(tài)，促使HR頭頂?shù)墓鈺灨鼮榻k麗。現(xiàn)如今，優(yōu)良、極大的發(fā)展前途，促使成千上萬人躍躍欲試，提前準(zhǔn)備入駐這一行業(yè)。殊不知，優(yōu)良的工作發(fā)展前途，并不可以表明每個人都能擔(dān)任...
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