為何hr經理被稱作高級保潔工?

為何hr經理淪為為跑龍套的人物角色?

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據很多年的觀查掌握，在職人員場，往往很多HR主管掉入這般難堪的人生境界，主要是有下列好多個層面緣故導致的。

1、品牌換了，本質上沒有變，很多企業的人事部都是以原先的人事部門/行政部門/總務部(下通稱“事務性工作”)變換回來的，品牌換了，人未換，關鍵的工作崗位職責沒有變化，HR主管也僅僅把稱號換了一下，別的一切照舊，這種從事務性工作主管過多回來的hr經理大多數并不是科班，她們的技術專業和見識也大多數與人力資源資源優化配置不相干，能升職到hr經理那樣一個關鍵的職位，大多數是由于精湛的為人處事方法和情商智商造就了她們。

2、職位變換了，工作崗位職責沒有變，從事務性工作主管到hr經理，這事實上是崗位的變換，二者之間的區別或是很大的，從某種程度講，HR主管是一個全新升級的崗位，并并不是事務性工作主管的簡易轉型發展，崗位變換以后，HR經理的職責大部分沒什么轉變，要不壓根就沒有崗位說明，要不只求敘述簡易淺顯失靈，它是HR主管的勝任能力受到非常大影響，憑借慣性力向前走，依然聽命經理的分配，再次甘心情愿地做“高級保潔工”。

3、企業沒有協助hr經理變換人物角色，機構產業結構調整了，人事部掛牌上市了，但企業并沒有給與新的HR主管必需的具體指導和學習培訓，針對HR主管的工作能力和學習培訓沒有給與充足的高度重視，企業所關心的聚焦點依然集中化在員工的工作紀律、工資發放、勞動合同書、表格統計等事務性工作上，覺得只需干了這種工作中，并確保了企業的平穩，hr經理即使達到目標。

這也在某種意義上對HR主管的工作中做出了不正確的暗示著，是她們誤認為管住了行政工作便是成功了。因此，很多hr經理雖然干了十多年的人力資源管理工作中，殊不知并沒有體會出本質的人力資源管理工作中的內函。

4、事務性工作占有了hr經理的很多時間。由于企業老總或高層住宅對hr了解的錯誤觀念，好幾百乃至幾千人經營規模的企業，人事部包括主管以內只配置了1到3名組員。設想，這讓她們怎樣職責分工?進而造成HR主管每天忙碌事務性工作。

了解行政工作的人都了解，實際上行政工作并不太好做，要讓每一個員工令人滿意，也要時刻惦記著維護保養企業的權益，這在其中哪一方面的關聯解決不太好，都是會給hr經理產生不便，進而就也給hr經理提升了非常大的精神壓力，占有了她們很多的上班時間。是的，她們沒有大量的時間去考慮到人力資源資源優化配置和開發設計的工作中，往往很多企業的人力資源資源優化配置和開發設計工作中沒有進行起來，這肯定是一個很重要的緣故。

總而言之，從上邊的幾個方面能夠看得出，造成HR主管難堪的處境的緣故是很多層面的，不僅有歷史時間的，也是有實際的，眾多要素糾合在一起，確實有點兒“剪不斷理還亂，理還亂”的無可奈何。

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