員工薪酬管理

員工薪酬,顧名思義是員工獲得來(lái)自企業(yè)以資金形式發(fā)放的的勞動(dòng)報(bào)酬,包括資金或是其他形式發(fā)放的福利報(bào)酬。

公司單位亂扣和托欠員工薪水怎樣賠償

公司單位亂扣和托欠員工薪水怎樣賠償公司單位亂扣或是無(wú)端托欠員工薪水的，及其拒不付款員工廷長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間薪水酬勞的，除在規(guī)范的時(shí)間內(nèi)全額的付款員工薪水酬勞外，還要加發(fā)等同于薪水酬勞百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

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員工滿意率與薪酬對(duì)策挑選(一)

俗話說(shuō)得好“家家戶戶有本滄海一聲笑”，對(duì)各個(gè)公司來(lái)講，在管理方法上經(jīng)常會(huì)碰到這種或那般的繁雜難點(diǎn)，薪酬層面主要表現(xiàn)得尤其突顯。在大家諸多顧客中，存有薪酬層面資詢要求的占80％以上。尤其是針對(duì)智力密集型...

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淺議職位評(píng)定在薪酬管理體系中的應(yīng)用

伴隨著當(dāng)代人力資源理論研究和實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，崗位分析和以崗定薪愈來(lái)愈變成現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理方法的主要方法，在現(xiàn)在企業(yè)管理中激發(fā)著至關(guān)重要的功效。　　　崗位分析，即崗位價(jià)值剖析，就是指應(yīng)用合理的方式...

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創(chuàng)建薪酬管理體系的九個(gè)普遍管理方法無(wú)法控制點(diǎn)

薪酬管理方法對(duì)公司的人員結(jié)構(gòu)、斗志、業(yè)績(jī)考核等方方面面都有著特別關(guān)鍵的危害，一直是管理者了解的聚焦點(diǎn)。并且，與薪酬相關(guān)的溝通交流也占有了大批量的時(shí)長(zhǎng)和活力。那麼薪酬管理體系在創(chuàng)建和運(yùn)作環(huán)節(jié)中應(yīng)切實(shí)防...

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公司福利平臺(tái)：企業(yè)自身的薪酬完善與建立科學(xué)的薪酬評(píng)價(jià)體系是基礎(chǔ)

對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理的公平性都是一個(gè)令人心碎的問(wèn)題。在人力資源管理制度方面，薪酬制度與員工利益最直接相關(guān)。薪酬制度的公平與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接相關(guān)。只有妥善處理，員工才能盡最大努力為企業(yè)的發(fā)展做...

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公司HR在明確新員工的薪酬時(shí)該考慮到哪些方面

在開展薪酬管理方法時(shí)，應(yīng)融合公司在籍員工薪酬和各職位特性均衡考慮到，尤其是新新員工入職的員工。　　1、新員工薪水的規(guī)范　　▲調(diào)查下列一些要素：　　A、員工的生活費(fèi)，假如薪酬不能夠讓員工保持基本上的常規(guī)...

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年收入的稅前列支

經(jīng)營(yíng)人基薪納入公司職工薪酬；漲薪在未分派的收益中付款，不記入公司職工薪酬，列項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析。經(jīng)營(yíng)人年薪的結(jié)果，需報(bào)市人力資源保障，市國(guó)資辦、財(cái)政局報(bào)備，在其中，市委市政府管理方法黨員干部還應(yīng)報(bào)市委辦公室...

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