現代企業管理是基于以人為本的系統管理。科學合理的薪酬管理體系是企業管理的基礎，也是保護和提高員工工作積極性最有效的激勵手段。隨著知識經濟時代的到來，現代企業的生存和發展對薪酬管理體系提出了更高的要求。為了準確把握時代發展的脈搏，吸引和留住優秀人才，確保企業的可持續發展，企業必須建立科學合理的薪酬管理體系。建立科學合理的薪酬管理體系，員工福利平臺一般應遵循以下原則：

1.建立公平原則：

公平是薪酬管理體系設計的基礎，任何職位的員工都希望獲得公平的物質和精神公平待遇。企業公平的原則包括內部公平、外部公平、個人公平和薪酬管理執行過程的公平。

①內部公平。企業在設置各種崗位薪酬時，應綜合考慮各崗位的工作內容、勞動強度、技能和崗位責任，科學設置崗位價值，體現企業內部薪酬公平原則，提高員工對薪酬的滿意度。

②外部公平。企業要想獲得真正有競爭力的優秀人才，就必須讓自己企業的崗位薪酬在行業競爭中更有吸引力。因此，企業除了考慮薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平外，還可以為不同崗位設置靈活多樣的薪酬結構，增強吸引力。畢竟，如果企業制定的薪酬水平太低，很容易在與其他企業的人才競爭中處于劣勢，從而增加失去優秀人才的可能性。

③個人公平。這種公平主要體現在企業能夠正確對待員工對企業的貢獻，并根據貢獻為員工建立相應的物質或精神獎懲制度。例如，在績效考核中，我們可以清楚地區分相應的獎懲制度，包括基本工資的增加和減少、獎金的獎勵和扣除、職位的上升和下降。

④薪酬管理過程的公平性。薪酬管理過程的實施也會影響員工對企業公平原則的看法。畢竟會有一些企業通過暗箱操作來決定每個員工的薪酬水平。因此，工資管理過程中流程及相關制度的透明度是保證公平原則的重要舉措。

2.建立成本控制原則：

從經濟學的角度來看，企業經營的目的是最大化利益，以最低的成本獲得最大的利益。勞動力成本作為企業成本的重要組成部分，自然必須得到關注和控制。特別是當企業成本主要體現在勞動力成本上時，如互聯網、咨詢、廣告設計等行業的企業，其勞動力成本的控制直接關系到企業的命運。因此，企業在建設薪酬管理體系時，應遵循成本控制原則，形成嚴謹細致的薪酬項目規劃，做好成本預算和成本分析，使企業穩定運行。

3.建立激勵原則：

企業在開展薪酬管理體系中的各項活動時，應堅持激勵原則。企業的薪酬計劃和政策也應傳達對企業的貢獻越大，員工得到的回報就越多的理念。同時，這些不僅要體現在言語上，還要落實倒行動，如及時獎勵日常員工。當然，這些及時的獎勵不一定是以現金的形式體現出來的，非貨幣激勵措施也很有價值，比如及時表彰、贈送小禮物、提供培訓機會、深造機會等等。

4.建立法律原則：

建立薪酬管理制度的基本原則是遵紀守法，即在規定管制的前提下，合規合理地設計薪酬管理制度。因此，企業在建立薪酬管理體系的過程中，需要查詢和遵守國家有關法律法規，以確保薪酬管理體系在企業中的有效實施。

建立戰略導向原則。

合理的薪酬管理制度有利于企業發展戰略的實現。因此，企業在構建薪酬管理體系時，必須從企業的戰略角度進行分析，賦予各種因素相應的權重，從而確定各崗位的價值。

總之，只有遵循上述原則，才能更好地形成科學合理的企業工資管理體系，實現人力資源的有效監督管理和優化配置，促進企業吸引員工，提高員工的工作積極性，提高企業在市場上的競爭力。