彈性福利的方式有利于公司擺脫“成本上升→令人滿意”的非良性循環。關鍵是有限的福利費用預算金以內，由公司員工自主挑選福利商品的福利方案。一般由公司出示這份列有各種各樣福利商品的萊單，員工能夠依據自身的所需選擇。

假如把傳統式福利比成資本主義，那麼彈性福利就是說社會主義。傳統式福利通常是“公司提供哪些公司員工要哪些”，而彈性福利則是在必須的成本費預算金以內“公司員工要哪些，公司就提供哪些”。員工自主當家做主自己的員工福利。

相對性于傳統式福利方案來講，彈性福利有幾層面的特性與優點：首位，帶來全方位的薪資定義，將分散的個體福利價值整合為福利總和價值，讓公司員工了解福利成本費的觀念，提升她們對福利金額的認知能力，促使福利成本費獲得更高的詮釋，并保持福利成本費的可控性。其次，在成本費明確的狀況下，有益于多樣化的福利選擇，考慮公司員工的人性化福利所需，提升滿意率，進而激勵團隊更為勤奮地工作中。三，可以集中體現出公司員工對自身福利的管理權，提升她們的優越感，塑造公司員工積極主動的福利規劃觀念。

特別是在像京東商城那樣二元化的人力資源管理組成，一致的福利供求平衡方式沒辦法全方位遮蓋全部公司員工的所需，通常更合適用彈性福利方案來滿足公司員工多樣化的福利需求。

在給公司員工展示大量的福利商品挑選時，彈性福利能繞開傳統式福利管理方法用時甚多的交貨階段，保持某些禮品的多元化組成。殊不知，保持彈性福利必須強勁的后臺管理信息內容傳送、測算、交貨適用。根據傳統式的福利管理機制，這毫無疑問會把福利管理方法經營的公司資源耗費與管理方法艱難度提高一個級別。因而，信息化管理的彈性福利服務平臺是基本建設彈性福利的重要關卡。

假如不可以根據信息科技的自動化技術程序流程來進行此項工作中，很可能會致使公司花銷很多人力資源來處理。例如，結轉所有人的彈性福利方案是不是填寫無誤，升級公司員工的福利信息內容，或解釋公司員工有關福利項目的交互難題。因而，公司假如要構建彈性福利方案，應當考慮到選用外界成熟期的彈性福利服務平臺。

用哪些的方法和公司員工溝通交流，決策了公司員工如何看待你的詳案。應對新時期的公司員工，人們得用更為軟性的人性化服務方法，從公司員工的視角與公司員工溝通交流，能夠得到她們大量的認同與適用。

褔利plus——專注員工福利，助力企業發展

也許你永遠不知道，有的企業給自己的單身男女公司員工出示了相親約會資金，有的企業為公司員工出示了“非誠勿擾”假日（單身男女公司員工報名參加非誠勿擾，企業報帳交通出行花費）。早就在2008年，日本東京的一間商貿有限公司就給自己分手后的青年人公司員工出示了分手后假日，便于她們調節好心態，盡快投身到工作上。

相比傳統式的剛度福利制度，這些確實有所需并獲得了這種福利的公司員工，對公司將會形成更明顯的公司信任感與歸屬感。相反，假如一個公司員工失戀，即便別人還要職位上工作中，但也力不從心。假如是復合型人才工作中，你可以希望是多少產出率，假如是經常實際操作類工作中，會有實在太高的出錯率？

福利方案是提高企業優秀人才競爭能力的特點要素，另外它更意味著了這種價值取向引導，而已不只是是傳統上各種各樣零碎福利禮品的總數。因而，福利方案應當轉達這種奮發向上、頗具親切感和感召力的企業文化，要真實地展現出企業的價值觀和信心。

有著非凡福利方案的企業，通常能與公司員工達到情感的聯接，使公司員工構建起對公司較高的感情寄托。而她們也就是根據福利方案，將公司對公司員工的期待與關愛表現出來，特別是在是公司針對期待公司員工可以長期性留任，及其保持公司員工家中與本身工作中、衣食住行的均衡。