員工激勵(lì)是企業(yè)管理中不可或缺的，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才吸引都很重要。作為制定企業(yè)制度的管理者和HR應(yīng)該如何有效地激勵(lì)員工，有什么有效的員工激勵(lì)方法嗎？以下是彈性福利平臺(tái)收集整理的資料，希望大家能夠幫助。

彈性福利平臺(tái)指出企業(yè)激勵(lì)員工的五種有效方法。

一是提高員工的自我晉升空間。

對(duì)員工而言，穩(wěn)定的福利和提升空間，才是員工留在公司的目的，然后，給員工一定的提升空間，才能讓員工覺得有存在的價(jià)值。

二是給家人補(bǔ)貼。

對(duì)員工而言，賺錢的目的，不外乎孝順父母，改善生活，而通過家庭補(bǔ)貼的方式，也能幫助員工在公司做出很好的貢獻(xiàn)。

三是獎(jiǎng)金激勵(lì)政策。

彈性福利平臺(tái)這樣的獎(jiǎng)勵(lì)政策，一般很多企業(yè)都會(huì)用到，通過鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，然后用現(xiàn)金來激勵(lì)士氣，也很能直觀地改變員工的工作態(tài)度。

四是年終分紅制度。

彈性福利平臺(tái)對(duì)某些能力較強(qiáng)的員工，可采用年終分紅制度，通過年終分紅使整個(gè)員工的斗志更有激情，也不會(huì)忽視工作。

五是培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)。

企業(yè)彈性福利平臺(tái)培養(yǎng)人才也很重要。通過培訓(xùn)和深造，不僅可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，還可以幫助企業(yè)穩(wěn)定部分員工，保持企業(yè)向上發(fā)展。