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采購企業績效考核指標是衡量采購部門及其員工工作成效的關鍵標準。它通常包括成本控制、供應商管理、采購周期效率、采購質量、合規性與風險管理、以及采購創新與持續改進等維度。成本控制關注采購成本的降低與預算控制;供應商管理強調供應商的選擇、評估與關系維護;采購周期效率旨在縮短采購時間,提高響應速度;采購質量確保物料或服務滿足質量要求;合規性與風險管理確保采購活動合法合規,降低潛在風險;而采購創新與持續改進則鼓勵采用新技術、新方法,不斷優化采購流程與策略,提升企業競爭力。這些指標綜合反映了采購部門對組織貢獻的大小與效率。
一、績效考核工資可以算加班加點基數嗎績效考核工資算在加班加點基數里,績效考核工資是員工正常勞動時長收入構成部分的,理應做為計算基數;相反,加班費基數數量按勞動合同規定的工資待遇測算。1、績效考核工資需...
員工績效管理能夠幫助有些公司發展成長壯大,但也能讓有些公司流失優秀人才。不少公司建立了績效考核制度,但最后流于形式或半途而廢,沒有實現績效考核的價值和達到建立期望,當中的原因都有哪些呢?HR該如何幫助...
2016年年終獎考核標準如下:1、年底雙薪制:只要員工仍然在崗,無論公司的業績以及其個人的表現如何,都能享受到這種年終福利。發放規則是全員一致的,是公開透明的,每個人的基本工資水平決定了其最終能拿到的具...
績效考核工資并不是年終獎金,實際的差別如下所示:1、目地不一樣,績效考核工資主要是為了管束,獎勵金主要是為了鼓勵;2、權重比例不一樣,績效考核工資權重一般占“標準工資”的20%到好幾倍不一,而獎勵金一般...