一、目的

規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，鼓勵(lì)職工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，合作公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞作法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定本制度。

二、規(guī)模

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、權(quán)責(zé)

1.管理小組擔(dān)任薪資福利管理規(guī)定的擬定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部、人力資源部擔(dān)任薪資福利管理規(guī)定的履行。

3.信息中心擔(dān)任薪資的核算。

四、內(nèi)容

薪資管理準(zhǔn)則

1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中，要遵循“業(yè)績優(yōu)先”準(zhǔn)則。也便是重視薪酬的鼓勵(lì)效果。

(1)關(guān)于結(jié)構(gòu)薪酬，應(yīng)加強(qiáng)績效薪酬的比重，并加強(qiáng)績效薪酬的調(diào)理力度。事務(wù)部門績效薪酬反映為提成薪酬，詳見各事務(wù)部門《事務(wù)提成管理規(guī)定》;

后臺(tái)部門的績效薪酬反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績效考核管理辦法》

(2)關(guān)于計(jì)件薪酬或相似的銷售薪酬，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件薪酬可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。履行細(xì)則參照事務(wù)單位的《 》

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績反常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

2共享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，職工應(yīng)當(dāng)共享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)賞，每年1月10日前，董事會(huì)擬定出上年年終獎(jiǎng)賞方案，人力資源部、財(cái)務(wù)部擔(dān)任方案詳細(xì)的履行、實(shí)施。

3合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。