如何設(shè)計(jì)員工福利平臺激勵(lì)薪酬？

薪酬結(jié)構(gòu)一般由基本工資+績效工資+獎金+津貼四部分組成。

基本工資與出勤和履行職責(zé)掛鉤；績效工資與KPI掛鉤；獎金和利潤掛鉤；津貼、服務(wù)年限和職稱掛鉤。

在設(shè)計(jì)基本工資時(shí)，首先要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，也稱為職業(yè)發(fā)展渠道，是員工職業(yè)發(fā)展和晉升的指南。因此，員工可以理解從哪里努力，做到什么程度，從而獲得晉升和加薪。因此，在設(shè)計(jì)激勵(lì)報(bào)酬時(shí)，啟動職業(yè)發(fā)展計(jì)劃非常重要。

那么，如何評價(jià)職業(yè)資格呢？員工福利平臺在職業(yè)發(fā)展計(jì)劃中，包括行政和專業(yè)技術(shù)的職業(yè)發(fā)展渠道。比如行政，從領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理；像技術(shù)序列一樣，從實(shí)習(xí)到技術(shù)人員到產(chǎn)品工程師，再到高級工程師，再到高級技術(shù)人員、高級技術(shù)人員、首席技術(shù)人員。

這種工作資格是如何實(shí)施的？員工福利平臺先制定工作資格標(biāo)準(zhǔn)、勝任力模型，對本崗位的知識、經(jīng)驗(yàn)、成果、技能、素質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行評估和評估。并每年對新晉人員進(jìn)行職業(yè)資格評估，然后與基本工資進(jìn)行聯(lián)系和調(diào)整，通常每年評估一次。

每個(gè)崗位都要有KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))，然后每月評分績效標(biāo)準(zhǔn)，按分?jǐn)?shù)計(jì)算績效工資，實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了管理能力。

獎金是如何設(shè)計(jì)的呢？如何將積極性、創(chuàng)造性設(shè)計(jì)成薪酬，如銷售人員常用的是提成制度；

對于R&D人員來說，他們經(jīng)常采取高基本工資和高獎金的激勵(lì)方式。同時(shí)，合理的建議、專利和小改革的創(chuàng)新成果也可以計(jì)入獎金；

例如，運(yùn)營商可以從銷售收入和利潤中提取一定比例，并根據(jù)其關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)、交付勞動效率、質(zhì)量和資金占用提取獎金比例。

員工福利平臺津貼怎么設(shè)計(jì)？津貼往往與榮譽(yù)稱號和職稱掛鉤。比如技術(shù)人員可以設(shè)計(jì)首席技術(shù)專家、首席科學(xué)家、高級技術(shù)專家、高級技術(shù)專家，他們在工資體系中有一些津貼。生產(chǎn)者可以設(shè)計(jì)技能大師、高級技師、高級工人、初級工人，行政人員也可以設(shè)計(jì)一些頭銜或者與頭銜掛鉤，計(jì)入津貼。