福利作為企業(yè)雇主品牌不可分割的一部分，在吸引、留住和激勵(lì)員工方面發(fā)揮著越來(lái)越突出的作用。同樣，三分之二的受訪雇主認(rèn)為，吸引和留住關(guān)鍵人才是他們福利戰(zhàn)略的核心考慮因素。企業(yè)靈活福利是一種更好的方式。您的業(yè)務(wù)是否采用了靈活的企業(yè)福利？

超過(guò)40%的雇主在員工福利上的投資超過(guò)總?cè)斯こ杀镜?0%。

只有16%的雇主認(rèn)為員工高度認(rèn)可他們提供的福利。

在亞太地區(qū)，41%的雇主表示，他們?cè)诟＠矫娴耐顿Y超過(guò)了總?cè)斯こ杀镜?0%。在不同的國(guó)家和地區(qū)，也存在差異：例如，菲律賓和印度尼西亞的福利成本特別高，豐富的醫(yī)療保障和退休福利相當(dāng)普遍，導(dǎo)致菲律賓38%的雇主和印度尼西亞29%的雇主在福利方面的支出超過(guò)總?cè)斯こ杀镜?0%。

令人擔(dān)憂的是，22%的亞太地區(qū)雇主不知道他們?cè)诟＠矫婊硕嗌馘X。

對(duì)福利支出缺乏清晰的認(rèn)識(shí)表明，雇主在面對(duì)各種系統(tǒng)、供應(yīng)商和管理平臺(tái)時(shí)都厭倦了應(yīng)對(duì)福利管理。如果雇主很難說(shuō)出福利的具體支出，那么員工對(duì)公司提供的福利項(xiàng)目的價(jià)值知之甚少也就不足為奇了。只有與員工的需求緊密相連，通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行清晰的溝通和提供的福利項(xiàng)目，員工才能更好地感受到自己的價(jià)值。

對(duì)于引入靈活福利的組織，其負(fù)責(zé)人認(rèn)為，靈活福利項(xiàng)目在促進(jìn)員工對(duì)福利（67%）的理解和欣賞以及吸引和保留人才（59%）方面具有良好的效果。因此，企業(yè)靈活福利將是一種經(jīng)濟(jì)有效的福利提供方式。除了識(shí)別員工的多樣化需求、定期溝通以促進(jìn)員工做出選擇以及明確福利計(jì)劃中各種福利的價(jià)值外，還可以提高員工的福利意識(shí)。