許多企業(yè)在日常管理中都會(huì)遇到這樣的問題：

設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)總是不能完成或不能按時(shí)完成；

對于公司設(shè)定的目標(biāo)，員工往往缺乏主動(dòng)性和積極性，需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常監(jiān)督；

事實(shí)上，這些情況都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有采取有效的績效管理

各級員工在企業(yè)發(fā)展過程中都有自己的目標(biāo)和愿望。

管理層追求的是平臺是否足夠大，是否能得到企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可；

員工追求的是，自己得到的待遇和福利是否具有可持續(xù)性；

因此，如果企業(yè)想要管理好員工，實(shí)施績效管理是非常必要的。它可以使企業(yè)全體員工關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，共同完成目標(biāo)，將利益與目標(biāo)聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

具體來說，績效管理主要有以下幾個(gè)方面：

(1)診斷功能。

績效管理的重要功能是對組織的診斷功能。通過對組織的診斷和分析，為組織變革和組織發(fā)展提供了重要依據(jù)。績效管理不僅需要跟蹤、及時(shí)溝通和分析組織中每個(gè)成員的活動(dòng)，反饋績效管理信息，還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中常見的問題，采用科學(xué)的方法進(jìn)行組織診斷，通過調(diào)查掌握組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題，比較工作手冊、組織結(jié)構(gòu)功能圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等文件，進(jìn)行組織職能分析、組織關(guān)系分析和決策分析，找出組織中存在的問題，指出需要改進(jìn)和調(diào)整的部分、流程、程序、授權(quán)和合作關(guān)系，為組織變革和組織發(fā)展提供依據(jù)。

(2)監(jiān)測功能。

績效管理的監(jiān)控功能是通過有效的績效管理體系的運(yùn)行，從高級管理人員到中級管理人員，甚至基層人員，從勞動(dòng)環(huán)境、生產(chǎn)條件、技術(shù)設(shè)備、工作場所、工作條件等，到企業(yè)文化、商業(yè)理念、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法、工作時(shí)間制度等方面的實(shí)際運(yùn)行。在組織績效管理過程中，各級主管必須及時(shí)監(jiān)督、測量和考慮人力、物力資源和財(cái)力資源的配置及其實(shí)際運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

(3)導(dǎo)向功能。

績效管理的基本目標(biāo)非常明確，即不斷改善組織氛圍，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各級主管應(yīng)充分發(fā)揮績效管理的指導(dǎo)作用，通過積極的績效溝通和訪談，鼓勵(lì)和誘導(dǎo)員工積極朝著共同的目標(biāo)工作，通過科學(xué)的方法提高質(zhì)量。

(4)競爭功能。

績效管理始終與企業(yè)薪酬管理（如獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、部署）等制度有關(guān)。績效優(yōu)秀的員工不僅會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)得到一定程度的提升和提升；那些落后和績效差的員工可能會(huì)受到一些批評和懲罰。無論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都會(huì)激勵(lì)和觸動(dòng)員工，形成組織內(nèi)相互競爭的局面。這將有助于企業(yè)的發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)和員工產(chǎn)生雙贏的結(jié)果。

(5)規(guī)范功能。

績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化功能為人力資源管理提供了客觀有效的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。組織通過持續(xù)評估，根據(jù)評估結(jié)果和評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和部署。它還可以通過績效管理的結(jié)果數(shù)據(jù)為勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，績效管理應(yīng)該被賦予新的內(nèi)容。然而，無論它如何變化，激勵(lì)手段都無法逃避工資分配。只有這樣，才能不斷激發(fā)員工的積極性和潛力，為企業(yè)帶來更多的利益。