企業(yè)想要吸引優(yōu)秀人才，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是關(guān)鍵因素。薪酬設(shè)計(jì)有哪些策略？員工福利平臺(tái)收集整理了以下信息，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)在制定報(bào)酬戰(zhàn)略時(shí)，需要適應(yīng)自己的報(bào)酬水平，HR在招聘時(shí)需要明確各單位的報(bào)酬是否適應(yīng)公司的報(bào)酬水平。員工福利平臺(tái)指出報(bào)酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮

第一，企業(yè)薪酬總體策略。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)鏈上的分工密切相關(guān)，具體如下：

1.市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬策略——優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，員工穩(wěn)定性強(qiáng)。缺點(diǎn)是勞動(dòng)力成本高，個(gè)人或崗位的高薪是對(duì)整體低薪員工士氣的打擊。

2.市場(chǎng)跟蹤薪酬策略——優(yōu)勢(shì)是企業(yè)最常用的策略，屬于帶來(lái)主義和跟隨大趨勢(shì)肯定是對(duì)的。缺點(diǎn)是看行業(yè)內(nèi)強(qiáng)者的面色，容易被誤解，薪酬沒(méi)有新的引力。

3.混合薪酬策略——優(yōu)點(diǎn)是靈活性和非傳統(tǒng)性。缺點(diǎn)是薪酬策略不透明，缺乏公平性。

第二，內(nèi)部薪酬水平策略。

1.獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)——總結(jié)分析不同員工的績(jī)效，進(jìn)行薪酬分配的再設(shè)計(jì)，旨在激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造卓越的績(jī)效。

2.補(bǔ)償設(shè)計(jì)——補(bǔ)償員工因通脹或意外事件造成的實(shí)際收入無(wú)形減少而造成的實(shí)際工資損失，如年固定工資總額的8%。

3.效益薪酬設(shè)計(jì)——效益薪酬調(diào)整與企業(yè)效益掛鉤。當(dāng)企業(yè)盈利時(shí)，整體員工的工資會(huì)提高。當(dāng)然，這種調(diào)整可能是浮動(dòng)的，不是永久的，也可能在企業(yè)效益不好的時(shí)候調(diào)整。

4.服務(wù)年限薪酬設(shè)計(jì)——讓員工隨著服務(wù)年限的增加，等額提高服務(wù)年限薪酬，留住有價(jià)值的老員工。

第三，薪酬結(jié)構(gòu)策略。

保持薪酬管理的靈活性，讓員工找到新的波段，適當(dāng)調(diào)整員工薪酬浮動(dòng)的幅度，可能會(huì)激發(fā)員工的工作熱情。

員工福利平臺(tái)認(rèn)為企業(yè)選擇什么樣的報(bào)酬水平和報(bào)酬戰(zhàn)略，制約著企業(yè)的人才戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。相反，有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，有什么樣的報(bào)酬水平和報(bào)酬戰(zhàn)略。