今后企業留才的方式，將進一步從工資留才轉變為企業員工福利留才。這一趨勢在歐美市場已十分明顯，許多歐美市場的企業，年薪只有2%-4%左右，留住人才靠的是花樣百出，貼心暖心的企業員工福利。

企業發放福利的形式有很多，如節日禮物、帶薪假期、生活補貼等。對于福利的發放，企業的目的是讓一美元的福利比一美元更有效。

例如節日禮物，也許也要花一百八十塊錢，但是手里比直接送錢更能讓員工感受到企業的溫暖，讓員工對企業有歸屬感，從而提供更多的勞動力。

判斷一個企業質量的重要標準之一是關注它們提供的好處。

一些小伙伴會問：

福利和工資對企業來說都是花錢的。為什么很多企業更傾向于提高福利而不是直接提高工資水平？比如很多企業選擇在春節期間發放一些外購物品，而不是直接包紅包，用現金發放。這對企業或員工有什么特別的好處？

市場上有些企業繼承了現金為王的福利戰略，把給員工的待遇全部換成現金，真的好嗎？

員工能為企業創造的價值，可以大致看作是企業的收入；企業為員工支付工資，可以大致看作是企業的成本。人力資源管理的核心是讓員工在一定人力成本的基礎上創造更多的收入；或者在一定收入水平的基礎上，盡可能降低人力成本。

企業福利中有價值觀的東西越多，越能吸引有相同價值觀的員工。價值觀不同的員工可能會因為不承認福利的價值而離開。這對企業和個人都是好事。在這里，企業員工的福利有篩選人才的效果。