績效考核管理是啥

說白了績效考核管理，就是指各個管理人員和員工為了更好地做到機構總體目標，一同參加的績效計劃制訂、業(yè)績考核指導溝通交流、績效考評點評、業(yè)績考核結果運用、績效考核指標提高的不斷循環(huán)系統(tǒng)全過程，績效考核管理的目地是不斷提高本人、單位和機構的業(yè)績考核。績效計劃制訂是績效考核管理的基本階段，不可以制訂有效的績效計劃就算不上績效考核管理；業(yè)績考核指導溝通交流是績效考核管理的關鍵步驟，這一階段工作中不及時，績效考核管理將不可以切實落實，從中國咨詢管理公司實踐活動實例看出，合理的業(yè)績考核具體指導關鍵有三種方法：上級領導對下屬的日常具體指導、按時的業(yè)績考核會議制度、業(yè)績考核具體指導與反饋表單；績效考評點評是業(yè)績考核管理的核心階段，這一階段工作中發(fā)生難題績效考核管理會產(chǎn)生比較嚴重的不良影響；業(yè)績考核結果運用是績效考核管理取得實效的重要，假如對員工的鼓勵與約束機制存在的問題，績效考核管理不太可能取得實效。

績效考核管理注重機構總體目標和個人規(guī)劃的一致性，注重機構和本人同歩發(fā)展，產(chǎn)生“多贏”局勢；績效考核管理反映著“以民為本”的觀念，在績效考核管理的各個階段上都必須管理人員和員工的一同參加。

績效考核管理的全過程一般被看作一個循環(huán)系統(tǒng)，這一循環(huán)系統(tǒng)分成四個階段，即：績效計劃、業(yè)績考核指導、績效考評與績效反饋。

按管理方法主題風格來區(qū)劃，績效考核管理可分成兩類，一類是鼓勵型績效考核管理，偏重于激起員工的工作主動性，較為適用發(fā)展期的公司；另一類是監(jiān)管型績效考核管理，偏重于標準員工的工作中個人行為，較為適用成熟的公司。但不管選用哪一種考核機制，其關鍵都應有益于提高公司的總體業(yè)績考核，而不可在指標值的評分上小肚雞腸。

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