第一、方案將某好多個知名品牌的商品分派給A銷售員承擔。以往這好多個知名品牌的銷售總額為五十萬元，交到A銷售員承擔后，方案銷售業績提升三十萬元。最少提升總體目標為超量二十萬，考評總體目標額為超出三十萬，最后的沖刺銷售總額為超出四十萬。

第二、保底工資，還可以叫義務薪資，假定為3000元，規定是銷售總額不可以當期減少。這一3000元就等同于業務費。只需未下降，3000元照開。假如下降，依照百分數結轉。例如下降了10%，則保底工資只有取得3000*90%=2700元。

第三、抽成薪水，用超出上年銷售總額的一部分開展結轉。假定，該銷售員本年度超出上年銷售總額超量三十萬之內，依照8%抽成;超量四十萬之上，依照10%抽成;超量四十萬之上的，依照12%抽成。

第四、一季度獎、年終獎金：如果有超量，每一個一季度依照8%測算一次超量一部分;年尾實際結轉超量的總數，例如年尾結轉后應統一依照10%抽成，則在年末統一結轉，補些得補該扣得扣。員工假如提早辭職，則若有不必要的等級，不可以補充。

第五、工作業績獎：每一個月，對工作中積極主動，盡職盡責，客戶維護好的員工，能夠此外給與一定的獎賞。獎賞最好有言在先，那樣員工才有總體目標。

第六、帶薪年假。婚假并不是大企業的專利權，細微企業更應當有婚假。例如工作中滿一年，給5天。平常還可以給探親假這類的，提升員工的信任感。

第七、不定時紅包。針對員工主要表現出色的，或是有奉獻的，能夠在適度機會給點大紅包，這一拉進情感十分合理，給員工一些意外驚喜。自然，這類鼓勵方法不能經常。

第八、商品尤其獎賞。在營銷推廣一些商品時，能夠提升一些獎賞。舉例說明，下月要營銷推廣某洗發液，只需發布去一件，此外獎賞50元。

第九、新尋找客戶獎賞。針對之前未協作過的，此次開發設計到的，能夠此外給與獎賞。例如每提升一個新客戶，不管出單額度是多少，立即獎賞一百元。

第十、造就獎賞。針對一部分出色的員工，依據其銷售業績，能夠設置一些職位，例如發展是主管，做一段叫高級主管，再強大的就叫主管。員工個人感覺會比較好，也是一種鼓勵方法。假如團隊充足大，那就是最好是，擁有高管級，崗位職業生涯規劃更非常容易進行，那樣就能產生詳細的營銷團隊。