由于大環境的影響，越來越多的企業無法在薪資上形成有效的競爭力，于是越來越多的企業開始將員工激勵瞄準福利計劃的設計和實施，這時員工福利計劃的制定就需要考慮：如何在有效控制福利成本的前提下，盡可能提高員工滿意度，激發員工的積極性?

福利對員工的激勵作用體現在哪里

1.可以有效的改善員工的工作狀態

公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進企業員工的工作積極性，讓他們對企業產生有一種歸屬感，而這種公平合理的薪酬福利也可以滿足企業員工生活的需求及心理的需要，激發他們的工作熱情，提高其工作效率。

另外還需要加強與員工之間的溝通，讓他們清楚薪酬福利的具體細節及其根本意義，一定要做好福利宣導，讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態。

2.有利于企業及員工的穩定性

第一、良好的企業薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業留住人才，減少人員的流失，創造出一個和諧的企業環境。

第二、合理的對企業員工進行制度上的考核，比如說，可以對員工生產中的操作規范性及生產安全性等等方面進行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業的穩定發展更加有利。

第三、正能量的、積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發展，促使員工更加主動的去完成企業的目標，增強工作責任心，實現自身的價值，推動企業的繁榮發展。

福利方案該怎樣設計

1.企業戰略分析

福利管理的指導思想要與企業發展階段和戰略目標相匹配，企業在發展初期、中期與末期、擴張期和收縮期、在利潤或虧損期間，其福利計劃應該有所不同。同時，社會經濟發展形勢的變化和勞動力市場的變化也要求企業對福利計劃做出反應，無論企業實際情況如何，復制只會導致管理失敗。

2.員工需求調查

高效的福利項目必須來自員工本身。福利項目只有在員工得到他們期望的項目時才會工作，沒有員工需求設計的福利項目是無效的。特別是激勵福利項目，包容性福利項目對員工來說也像雞肋，這是浪費。因此，除了五項社會保險和一筆住房基金外，福利項目還應來自大多數員工的需求。

3.項目設置的效率和導向性

在福利項目的設置中，國家法定福利項目是剛性的，企業無疑應該設立。此外，福利項目的設置應盡可能實現效率與導向、準重效率和投資的目標。同一投資者應注重安全或激勵作用的最大化，盡量避免重復設置相同性質的福利項目，造成浪費和低效率。建議設立企業招牌福利項目，創意獨特的福利項目更容易激發員工的積極性和歸屬感和榮譽感。

4.定期診斷更新

不變的福利不僅不利于企業的勞動力成本管理，而且導致員工思維僵化，看不到企業和周圍環境的變化。企業發展的壓力不能傳遞給員工，導致組織缺乏活力和活力，大大降低了組織效率。因此，應根據情況的變化，定期診斷企業內外情況，及時調整和更新福利項目，使其永遠有吸引力。