最近，在微博上“猿類輔導投資服裝轉賣羽絨服“這個話題引起了熱烈的討論。一位自稱指導員工的網友說：“近兩個月來，公司已離職近4萬人，服裝主要針對成人羽絨服，目前正在建設設計師團隊；目前，服裝設計總監、服裝設計師、面料采購總監等崗位的新工作已在相關招聘網站上公布?！笨吹竭@個消息，相信很多吃瓜的網友都表示震驚。

自國家“雙減”政策正式實施以來，教培行業迎來寒冬，“裁員”，“轉型”，“降薪”新聞層出不窮，成為教育培訓企業無法回避的話題，如新東方科技產業轉型、大學教育跨境餐飲業嘗試等?？梢姡瑹o論是教育培訓企業還是從事教育培訓行業的員工，這一次，“寒冬”都是前所未來的考驗。

在教育培訓產業轉型的特殊時期，人力資源部門將從教育培訓產業轉型的特殊時期從人力資源部門出發“幕后”推到了“臺面”企業需要做好人才庫存，妥善安置員工分流，安撫員工不安情緒，基于員工更多的關懷。事實上，不僅僅是教學和培訓行業。隨著大數據、物聯網、云計算、人工智能等新技術的快速發酵，各行各業都充滿了不確定性。企業要想在變革中保持經濟持續增長，就需要打破組織文化的瓶頸和慣性，勇于轉型。然后，在企業轉型期，HR能發揮什么作用？

一、布局人才盤點，留任關鍵核心人才

不久前，跟幾個HR朋友們一起吃飯，聽到一個朋友談論他們公司的現狀。

他們是業務多元化的企業，產業布局很大。近兩年來，受外部經濟環境和銀行貸款抽取的影響，公司資本鏈出現明顯缺陷，生產經營遇到發展瓶頸。

老板急于減輕負擔，打算只保留核心業務，將其視為HRD他打電話到辦公室了解公司目前的人才結構。他拿著一張人員名冊，卻不知道從哪里開始，這讓老板非常不滿。

事后，他對此事進行了反思。原來，他在日常生活中忽視了人才庫存，數據過于敷衍，落到用處方后悔。

人才庫存工作是人力資源規劃中至關重要的環節，但總是容易被利用HR忽略它，只有在年底做人才規劃時才會想到它；

然而，這只是一個臨時的佛腳，簡單地梳理數據，并對明年的人才引進數據做出基本的預測。即使人才庫存已經完成，這也是非常不科學的。

華為、騰訊、京東等優秀企業非常重視內部人才儲備和培訓，了解內部人才對企業的深刻認識，更容易掌握企業需要解決的關鍵問題。因此，他們都非常重視人才庫存，目的是準確識別和保留關鍵人才。

無一例外，他們都使用人才網格進行人才庫存，即使用坐標值反映人才的綜合情況，橫軸是企業人才的能力和綜合表現，縱軸是具體的績效結果，總是清晰的公司“明星人才”和“關鍵核心人才”。

人才庫存工作應貫穿整個公司的發展，按季度、月度周期定期梳理；

HR負責人要對高潛潛力人才，前瞻性地參與企業轉型規劃。

這樣，在企業轉型期，可以提前布局，關注核心關鍵人才，及時掌握思想心理動態，積極激勵，滿足留任要求，積極提供更大的發展空間，有利于轉型中人才的保留。

二、重視離職管理，善待離職員工

不久前，關于“貝殼多地區裁員”話題沖上熱搜。

面對房地產行業“寒流”貝殼作為一家大型中介公司，其業績也受到嚴重打擊。業務整合重組或轉型升級迫在眉睫，裁員難免。

面對讓員工“談虎色變”貝殼公開坦誠裁員，并給予裁員補償N+3標準，這讓很多網友直呼是“良心公司”。

貝殼這樣做不僅讓離職員工感懷，也讓在職員工得到安慰和鼓勵，感受到公司正能量的凝聚力，塑造良好的企業形象。

離職見企業格局，更見企業格局。HR專業水平。

兩年前，一篇文章在網上瘋狂流傳《****，所謂亞洲最大的公關公司，如此傷害老員工，良心真的不會痛嗎？文章指責公司HR裁員的手段讓人心寒，與直屬領導一起上演“紅臉勸阻白臉威脅”，冠以“嚴重違紀”原因讓員工心生怨恨，鬧到尷尬結局。

沒有比較就沒有傷害。企業轉型期的離職員工尤其需要關心。畢竟，這不是他們主觀意愿的選擇。

HR離職管理可以更專業、更細致；

大公司有場景和技巧，小公司也有溫暖和態度，有時是一個小公司“離職感謝卡”可以發揮不同的作用。

如果你不能繼續續，為什么不好好聚好散呢？展望未來，信息瞬變，也許有一天會相遇。

善待離職員工，實現“再見也是朋友”是優秀企業的人才管理理念，也更有利于企業的順利轉型。

三、幫助文化重塑，引導平穩過渡

在企業轉型期，留任員工的思想會更加動蕩。

一方面，員工擔心企業未來的發展；另一方面，在新領域，新業務意味著接受更大的工作壓力和更高的工作要求，這也是一個巨大的挑戰。

由于兩個原因的疊加，員工容易出現缺乏信心和熱情、創造力下降、情緒波動等問題。

在這個敏感的過渡期，HR其引導作用至關重要。

以萬科為例，它從貿易開始，從事工業，經營購物中心，走上多元化的道路，然后經歷了無數的轉型；公司主動否認“多元化”道路，轉型升級為房地產專業公司，HR解凍負責人起著重要作用。

他堅決杜絕對老員工“一刀切”裁員，主動提供培訓轉崗機會，安撫員工緊張情緒，識別符合企業文化價值觀的員工重點培訓；

這就是HR為公司的戰略轉型保駕護航。

從長遠來看，企業轉型需要面對新的企業文化價值觀的扎根和滲透，HR通過宣傳、培訓、員工活動、制度等方面，引導員工實踐，不斷加強和加強。

同時，不斷完善就業和留住機制，優化員工職業成長渠道設計，使員工成長與員工對企業轉型的貢獻成正比，形成人才眾多、人才多的局面。

腐爛的種子很難在肥沃的土壤中發芽和生長；一粒飽滿的種子不能在水泥上生存，只有在肥沃的土壤中才能長成參天大樹。

在企業轉型中，人力資源應發揮不可替代的作用，認真種植，提前分類種子，精心培育適合種子生長的土壤，幫助其適應新環境，幫助企業順利轉型。