企業福利是人力資源管理的重要工具。福利作為薪酬的有力補充，可以讓員工進一步感受到企業的關懷和溫暖，解決員工的后顧之憂，完美平衡員工的工作和生活，尤其是企業的彈性福利。企業彈性福利時代已經到來，你的企業福利早就出來了！

同樣，一成不變的傳統福利產品也經常受到員工的批評。在物質短缺的時代，公司發放的一桶油和一袋米飯可以讓員工興奮和羨慕鄰居。這是福利的1.0時代。

隨著時代的發展，傳統的實物福利已經不能滿足人才激勵和保留的需要。在一些大型外資企業，第三方可以消費的福利項目，如禮品卡或電子商務消費卡，是福利2.0時代。

但消費卡在品牌和服務體驗上仍存在個性化不足的問題，因此彈性福利應運而生，即福利3.0時代。

彈性福利計劃的三個主要目的是控制福利成本，提高員工的福利意識，簡化福利管理流程。

不同性質的企業實施彈性福利計劃的目的也不同。相比之下，外國企業希望通過實施彈性福利計劃，提高員工對福利的滿意度，打造更具吸引力的雇主品牌，提高吸引和保留人才的能力；集團化民營企業和國有企業實施彈性福利計劃，希望控制福利成本，整合集團福利體系。

總的來說，企業彈性福利的引入，無論是企業端的定制積分分配，還是員工端的自由選擇消費，甚至是家庭福利，都是福利1.0和2.0時代無法企及的。隨著互聯網和電子商務的發展和普及，為企業定制的彈性福利平臺不再神秘和遙不可及。企業人力資源不僅可以將實物福利轉化為電子商務平臺，還可以根據自己的需要為自己的企業定制ToB和ToC系統，實現自己的定制電子商務平臺。毫無疑問，彈性福利已經成為企業福利的未來發展趨勢，通過產品體系的完善和服務質量的不斷提高。