中美國心理學專家薩波·斯坎克說：人們天生并無法有效的了解邏輯性，可是卻能有效地了解小故事。我的歸納更簡單直接：只能說故事并不是萬能的，但不容易說故事是千萬不能的。不必招騁一個不容易講故事的人。

彭縈說：不必招騁一個不容易講故事的人

“假如你提前準備在一堆人群中挑出來一個人來做某份工作，那么就挑寫作水平最好是的那一個。對于他是否做了銷售市場、市場銷售、設計方案、程序編寫或其它哪些，倒并不那麼關鍵。她們的寫作水平終究會產生益處的。

這是由于，一個會創作的人，他強大的地方可不單單是會創作罷了。語法清楚意味著構思明確。這些會創作的人明白怎樣與其他人開展溝通交流。她們促使事兒變的更強了解了。她們善于換位思考一下。她們明白把握關鍵。這種全是你想在一個求職者的身上見到的特性。

現如今，社會發展上再度刮起了創作的風潮?？匆幌卢F在多少人不會再通電話了，繼而用電子郵箱和短消息來溝通交流。再看一下有幾個是用即時聊天和博聞來表述。現如今，有好主意還不夠，是好寫作水平讓好主意得到傳做到他人那。”

這是我在看Rework《重來》時印像很深的一個小標題 —— 招騁這些會創作的人。

之前有一個男生追我，幫我寫電子郵件總從不了解不一樣主題風格要按段，并且從無需繁雜分句，語氣都沒有波動。就算他其他每個標準都很好，因為我立刻靜靜地在心中劃了一個叉。

寫作水平很重要!

張立說：你能說故事嗎？

你也許讀過那樣一個故事，“全世界最后一個人，坐著房間內，突然間，想到了敲門”，這個故事被稱作最少的奇幻小說。

你由小到大，從來沒有一門考試，是調查你是否會說故事的?？墒俏蚁敫嬖V你，說故事的工作能力在你一生中尤為重要。

剛剛大學畢業時在華為公司，那時候就有一個觀點，能寫的人升職快，實際上能寫的，便是能講故事的人;在每個有獨特公司文化的大企業，公司文化全是根據一個個小故事承傳;管理方法大神許多全是說故事的大神，例如華為任正非和柳傳志;會講故事的人也較為很容易遭受盆友熱烈歡迎，由于他會從盆友視角考慮，用生動活潑的形式去講一個事兒;我參與獎評的全部Hackathon(一種持續48小時的程序編寫比賽)，得獎的沒有一個并不是會說故事的;乃至，你們每星期都是在聆聽的彭縈與我，都必須會說故事。

英國心理學專家薩波·斯坎克匯總說：“人們天生并無法有效的了解邏輯性，可是卻能有效地了解小故事。” 我的歸納更簡單直接，即“只能說故事并不是萬能的，但不容易說故事是千萬不能的。”