在弱內強食的商業服務社會發展，要想著眼于立于不敗之地，在團隊協作層面就需要保證：不放肆組織紀律性，不對規章制度包容，它是對企業承擔，也是對員工的承擔;俗話講的好：慈不撐兵、義不招財。

【1】要不狠。在職人員場中一般有那樣一種狀況：在公司里領導罵的你遍體鱗傷，但領導通常不允許其他部門負責人對他的屬下指手劃腳、說三到四，到外邊，領導也是替你左右。這類狀況許多 吧。來說有點兒慘忍，鐵的事實證實：評定一個管理人員的優劣，從不是看測試的民聲，只是看輸出的考試成績和造就的使用價值。優良的干群關系和群眾基礎，有利于做到目地，但卻并不是終極目標。一個好的管理人員，便是要作出好數據，對老總承擔;對屬下承擔。這才算是崗位的素質，這才算是職場中的生存之路。

【2】要不滾。寫這幾字，很多人或許要說，你那么狠?也不滿意大伙兒，我的第一任領導干部，是個臺灣人，他對大家的狠，大家私底下或身后里經常罵他，感覺他不講情面、太過嚴苛。可當我們換工作到新的企業，當我們變成骨干力量，我逐漸謝謝那一段時間的髙壓煅造和扎扎實實累積。套入他常給大家說的一句話：“帶團隊并不是請吃飯、您好、我真、各位好！、舒適舒適安逸不容易有執行能力;溫良恭儉、烈火雄心3不容易有戰斗能力。如果是那樣，如今大家不容易罵我，之后會恨透了我，另外，老總如今便會滅掉我。”

總而言之，職場中最反感的詞便是“爛好人”，外磨唧唧、好到完美便是毫無原則的讓步，便是對屬下和對公司較大 的逃避責任。假如在職人員場中你碰到此領導，提議你可以有多快就會有多快離去他重新選擇。

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