合乎銷售市場規定的薪酬福利管理體系是吸引住、鼓勵和保存杰出人才的關鍵方式。針對公司HR管理者來講，在開展薪酬方案設計和年底薪酬調節時，迫切需要有一個較客觀的、社會化的參考管理體系，來協助她們修定薪酬規章制度，進而做到引進人才、留住人才、鼓勵優秀人才的目地。因而一到年終歲尾，許多薪酬調查研究報告便會應時“公布”。這時候，怎樣講解薪酬調查研究報告從這當中獲得大量的合理信息內容呢？它是HR們都必須考慮到的難題，下面便是教你怎樣講解薪酬調查研究報告，供諸位HR們參照。

得到薪酬調查研究報告的方式

對一切一家公司而言，假如目前的薪酬調研數據信息足夠給予公司所規定的全部信息內容或是絕大多數信息內容，就沒有必需再去做銷售市場薪酬調研;反過來，便會存有從哪種方式得到薪酬調查研究報告的難題。因為總體目標不一樣，目標不一樣，信息內容不一樣，公司所挑選的得到薪酬調查研究報告的方式也會不一樣。一般而言，公司HR管理者能夠根據下列方式得到薪酬調查研究報告：

公司中間的相互之間調研

這類方法合適于這些擁有優良對外開放關聯的公司，那樣公司的HR管理者能夠比較輕輕松松地得到所必須的薪酬信息內容。有材料表明，一些公司搭建了人力資源資源優化配置同盟，憑著本身的個人信用和服務承諾，按時互換相關人力資源管理的統計數據，進而完成了信息內容的相通和共享資源。在中國的薪酬調研系統軟件和服務項目還不健全的狀況下，公司間的互相調研毫無疑問是簡單、靠譜和經濟發展的薪酬信息內容得到方式。公司間互相調研得到的薪酬調查研究報告目的性較強，但因為薪酬對全部公司而言全是保密性信息內容，非常容易造成競爭者的警惕和不協作，并且公司通常沒有充足的每人必備和時間從業薪酬調研的事務性工作。

收集社會發展公布信息內容

政府部門、技術專業學好或團體會員會按時公布薪酬調研數據信息，這種調查研究報告包含地域性的薪酬調研、專業性的薪酬調研，及其各種職位、技術工種的薪酬調研等內容。有一些報刊、雜志期刊、互聯網技術等新聞媒體也會公布發布一些數據統計。這種公布的薪酬調查研究報告可做為考量公司員工薪酬水準和明確薪酬規章制度的根據，但對公司來講目的性不強，只有用以對宏觀經濟的掌握和參照。僅有當這種統計數據相對性于別的方法更加劃算可用，并做到一定水平時，公司才很有可能選用。

從盈利性人力資源管理咨詢管理公司選購

盈利性人力資源管理咨詢管理公司為盈利，會積極開展薪酬調研。因為薪酬調研工作中耗時費力，采集數據的解決剖析必須依靠一定的計算機系統和專業的統計分析方法技術性，公司沒有工作能力和時間去進行這種工作中，因而，有一定經營規模的公司都是會選購通常會考慮到從盈利性人力資源管理企業選購全新的薪酬調查研究報告，將公司目前的職位和技術職稱的目前薪酬水準與銷售市場的標值開展較為剖析。選購方法得到薪酬調查研究報告優勢很顯著，即品質高、數據信息全，但其所耗費的花費將比其他方式空出許多。

雖然有一些公司分配自身的薪酬管理人員承擔從業薪酬調研工作中，可是在實際工作上，許多公司通常是依靠第三方來進行調研的。尤其是當公司歸屬于新型行業，或是職位歸屬于高新科技職位，明確薪酬水準有艱難時，更應當考慮到選購薪酬調查研究報告。