員工福址是決策員工敬業度和保存員工的關鍵要素。企業對員工福址的關注通常是決策員工敬業度和保存員工的關鍵要素。那麼員工福址實際是指什么呢?一般 ，員工福址關鍵包括下列三個層面：

1) 員工身心健康：比如企業為員工出示的本年度常規體檢、醫保、健身訓練計劃、營養成分分配及其健康服務等層面的福利;

2) 員工身心健康：關鍵指員工所承受力的水平、滿足感、在辦公環境中的歸屬感及其員工身心健康資詢等;

3) 員工社交身心健康：包含員工在工作上是不是獲得了公平公正的工資待遇，能不能非常好的均衡工作中與本人日常生活，及其企業對員工的關愛。

福址危害著員工對工作中的資金投入水平。當員工對工作中的資金投入水平和企業出示的福址都做到較高質量時，大家見到的是員工真真正正對工作中的資金投入，這類資金投入通常是長期性而可持續性的;而當員工對工作中的資金投入水平和福址不正相關或兩者都較為低時，大家則會見到一些與企業期待并不相符合的結果。

企業必須持續挖掘出更強的方法來為員工出示個人健康福利，另外維持企業文化藝術的身心健康發展趨勢，以確保員工的福址，提高滿意率。

提升 員工福址及滿意率的對策包含掌握員工要求以及對福利的期待。企業能夠 根據調查問卷等方式來掌握員工真真正正關注的福利，從這當中發覺既有益于提升 員工滿意率，成本費又相對性較低的福利新項目。除此之外，企業僅有掌握不一樣員工人群對福利新項目相對應的側重點，并從而出示具備目的性的福利，才可以完成在操縱資金投入成本費的另外，仍享有較高的員工敬業度和滿意率。從這一視角上而言，延展性福利做為一種企業福利融合提升的專用工具，可以協助企業提升 員工福址，提高員工對福利的認同度和滿意率。

延展性福利是提升 員工福址的合理專用工具

延展性福利是企業福利融合和提升的一種合理方法，它注重員工參加，并授予員工對福利的獨立決定權，能夠 讓員工從一系列的福利新項目中挑選出最合適自身的福利。延展性福利在上世紀七十年代始于英國，最初是為了更好地解決員工構造轉變(如女士員工的提升等)而造成。

在八十年代，因為保健醫療花費的提高，企業對延展性福利方案的要求快速澎漲。延展性福利現階段在歐美國家已十分廣泛，近些年也逐漸在東南亞國家時興。在我國，依據韜睿惠悅2010年2月全世界福利榜樣數據庫查詢討論會上所做的調查數據顯示，延展性福利做為一種靈便的福利管理方案遭受企業的熱烈歡迎：超出84%的被訪者表明延展性福利是她們現階段最有興趣的福利新項目。

為何愈來愈多的企業逐漸挑選根據延展性福利對目前福利規章制度開展融合和提升?

緣故取決于延展性福利從源頭上解決了福利成本費與福利效應中間的分歧。企業一方面必須根據會計的工作壓力，對福利成本費加以控制;而另一方面也期待可以出示具備競爭能力的福利，提高福利對員工，尤其是對重要優秀人才的誘惑力。怎樣在成本費和效應中間做到一定的均衡?在城鎮化發展和員工福利要求日益多元化的今日，怎樣在操縱成本費的狀況下，最大限度的達到員工的福利要求?

延展性福利做為一種新的福利可視化工具，為企業出示了處理這種難題的方式。根據延展性福利方案，企業可以將比較有限的資源集中化于最能達到員工要求的福利新項目;而員工根據對福利的獨立挑選，得到了達到其要求的福利，真真正正認知能力了企業出示的福利，提升了對企業的長期性信任感，使福利成本費使用價值利潤最大化。延展性福利完成了企業和員工需求上的互利共贏。

大家以怎樣更強的出示員工身心健康福利為例子：對于不一樣員工對身心健康/健康保健福利的要求，企業能夠 根據延展性福利讓員工挑選最合適自身(包含親人)的福利新項目，進而在強有力確保員工身心健康福址的另外提高她們對身心健康福利的認同度。

1) 在身心健康福利層面，年青的員工很有可能更期待企業出示運動健身層面的福利，而中老年的員工則很有可能更期待具有醫院門診、住院治療、重疾、或常規體檢等新項目上的升級福利。在這類狀況下，延展性福利能夠 讓員工挑選更為合適自身的診療和健康保健福利新項目及水準;

2) 在身心健康和社交身心健康層面，企業也可依據員工的不一樣年齡段和要求，讓其挑選更為合適自身的暑假、度假旅游、心理輔導、會計/法律事務部資詢、孩子教育等層面的福利新項目，進而使員工可以保持穩定的心態并能更強的均衡其工作中與本人日常生活。