說白了鼓勵，就是指激起人的行為的心理狀態，也就是激起員工的工作中主觀因素。企業應用各種各樣合理的方式激發員工的主動性和想像力，怎樣應用好激勵制度，使企業在猛烈的市場需求中處在立于不敗之地，也就變成企業所遭遇的關鍵的難題。

一、化學物質鼓勵和精神激勵緊密結合

化學物質鼓勵就是指根據化學物質鼓勵的方式，激勵員工合理的進行工作目標。它的關鍵表達形式有：發工資、獎勵金、補貼、福利等。實際上，化學物質必須是人的第一必須，也是大家從業一切主題活動的最基本上的動機，因此 化學物質鼓勵是鼓勵的關鍵方式，也是現階段全部企業內部應用得最廣泛的一種鼓勵方式。有一些企業經營人覺得只需獎勵金發充足了，才可以激發員工的主動性，可是結合實際，一方面人工成本工作壓力巨大，在各種獎勵金層面也消耗許多，而預估的目地仍未做到。伴隨著社會發展的持續發展趨勢，化學物質要求做到一定水平后，大家對精神實質層面的要求也愈來愈顯著。因而，企業單純性的用化學物質鼓勵并不徹底能具有優良的功效，務必把化學物質鼓勵和精神激勵融合起來才可以真實的激發眾多員工的主動性，在二者的融合上應留意下列好多個層面：

1、建立合適企業發展趨勢特點的企業文化藝術：管理人員在一定水平上應用一定的文化藝術營造人。企業文化藝術是人力資源資源優化配置中的一個關鍵步驟。僅有當企業文化藝術可以真實的融進每一個員工人生價值觀時，她們才可以把企業的總體目標當做自身或精英團隊的總體目標。在企業文化藝術中，要充分運用員工的參加和被重視觀念。有一些企業的老總喊著“以廠為家”的宣傳口號，可是他卻沒有把員工當做親人，顯而易見，那類企業文化藝術在企業中起不上一點功效，反倒讓員工抵觸。

2、制定公平公正、公平、公布的激勵制度：激勵制度最先要反映公平公正的標準，要全員參與，普遍征詢員工的建議的基本上頒布一套大部分人認同的規章制度，并給予發布。在實行中嚴苛按規章制度實際操作并長期性堅持不懈。次之，規定和績效考評和薪酬管理體系融合起來，那樣才可以激起員工的市場競爭觀念，充分運用激發潛能。績效考核管理中能夠量化分析的盡可能量化分析，不可以量化分析的盡可能優化，并對分階段的進行情況開展小結和意見反饋，吸取經驗，并把好的工作經驗在下一周期時間的實行全過程中貫徹落實。

3、各種各樣激勵制度的綜合性應用：

a，選任、升職鼓勵。假如管理人員擅于用工、量才而用、用其所長，便會使事得此人、在其位謀其政、人事部門適宜，員工的主動性和想像力便會獲得充足的充分發揮，這就規定管理人員知人善任。創建有效的選任和晉升機制，塑造和選撥優秀人才，使企業得到穩步發展的另外讓員工得到更高的演出舞臺，完成自身的理想。選任和晉升機制有效，會鼓勵員工持續提升自我、豐富自身。并且在適合的狀況下能夠開展職位交替體制，一方面提高員工的專業能力和工作能力，另一方面塑造了一技大多能的專業人才，更不容易由于每一個職位的辭職或休假而危害企業的一切正常經營。

b，盡可能推行“計時工資規章制度”。在設置勞動定額的基本上，對記件價格和總數掛勾，設置等級式的計時工資管理體系。自然，質量控制應當同計時工資管理體系掛勾。

c，我們要選用物資供應和精神實質上鼓勵緊密結合，例如設置生產制造能人評定、出色生產制造工作組評定，讓員工塑造團隊精神和精英團隊自豪感。

d、對員工適度的關懷、稱贊、重視、激勵和協助。它是員工起碼的一種精神需求，并且能夠讓員工工作中維持愉快的情緒，鼓勵員工把工作中保證質量的進行。

二、企業高層住宅管理者的個人行為要素

最先，企業高層住宅管理者要保證本身廉潔自律，不必由于自身多拿多占而對員工造成不良影響。次之，要保證公平合理，不獨斷專行。并且要常常與員工開展溝通交流，掌握員工的心里話并重視和適用屬下，對員工作出的考試成績一定要給予嘉獎。在企業中創建以民為本的管理模式，為員工造就一個優良而和睦的辦公環境。最終，企業管理層要為員工作出楷模。即根據展現自身的工作能力、管理藝術、為人處事工作能力和優良的崗位使命感，塑造屬下對自身的重視，進而提高企業的團隊的凝聚力。總而言之，企業管理層要留意與員工的溝通交流，使員工工作中獲得心理狀態的達到和使用價值的反映。

管理方法的基本上職責是方案、機構、指引、融洽、操縱和鼓勵，人力資源資源優化配置是管理員的一種造型藝術，是應用科學研究的方式和人為因素關愛，更為靈便的激發人的情感和主動性的一種造型藝術。

根據綜合性應用多種多樣激勵制度持續更改思維方式，僅有真實創建融入企業特點和企業發展趨勢及其達到員工要求的對外開放的鼓勵管理體系，進而使企業在市場競爭激烈的市場環境中站穩腳跟。