在大型企業(yè)中，往往有無法留住人才的領導者，尤其是在經(jīng)濟形勢不好的時候。在一些企業(yè)案例中，領導者只將人才的選拔和保留與工資水平掛鉤。當經(jīng)濟形勢良好，工作機會多，人才選擇豐富時，領導者通常會提供良好的工資和晉升機會。當經(jīng)濟形勢不好時，領導對員工漠不關心，甚至對下屬說：“別抱怨，有工作就知足吧！”。

事實上，這樣的演講往往是領導者的禁忌。通過外部環(huán)境的壓力給員工施加壓力，以高態(tài)度治理員工，試圖讓員工認為吃飯很好，往往不能從根本上留住員工，特別是有思想、有能力的高素質(zhì)員工。相反，關心員工的策略可以幫助領導者與員工緊密聯(lián)系。

簡單來說，“關愛員工”這是一種與員工相處的哲學，也是管理員工的有效途徑。有人指出，“關愛”一個詞不被商業(yè)社會所接受，但我們卻苦于找不到像這樣的東西“關愛”同樣內(nèi)涵豐富的替代品。關愛員工領導，真誠關心、欣賞、培養(yǎng)員工，欣賞員工的能力，了解員工的心理，尊重員工的意愿，不斷給予挑戰(zhàn)。這位領導人堅信這是一門真正的領導藝術。

相比之下，冷漠的領導往往忽視員工的感受，只要求員工按時完成任務，服從指揮安排。他們從不尊重員工的意愿，欣賞他們的工作表現(xiàn)，為他們提供挑戰(zhàn)性的機會，對他們漠不關心。總之，這種領導認為關心員工與自己無關。