人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制不僅是人力資源管理者應(yīng)該考慮的問(wèn)題，也是每個(gè)管理者必須考慮的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，員工福利平臺(tái)將人力資源管理的激勵(lì)類(lèi)型分為以下幾類(lèi):

一是薪酬激勵(lì)。

受歡迎的福利比高薪更能有效激勵(lì)員工。

薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心。一個(gè)完整的激勵(lì)報(bào)酬體系應(yīng)充分考慮內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，高薪只是短期人力資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，福利反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。

員工福利平臺(tái)為了最大限度地滿足不同員工的不同福利需求，可以實(shí)施靈活的員工自助福利計(jì)劃，即允許員工在一定范圍和要求內(nèi)，不同級(jí)別的員工和不同工作績(jī)效的員工可以選擇不同級(jí)別的福利計(jì)劃。這樣可以加強(qiáng)員工對(duì)自己福利計(jì)劃的參與，讓員工感受到權(quán)利和價(jià)值。

二是情感激勵(lì)。

情緒有很大的激勵(lì)作用，是最直接的激勵(lì)因素，管理者的感情感染力可以控制和影響部下的感情，形成激勵(lì)。

管理者要善于用自己的感情去感動(dòng)和征服下屬的感情。同時(shí)，管理者要表現(xiàn)出對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)懷和熱情，從員工的角度思考問(wèn)題，理解員工的需求。

基層管理者應(yīng)該更加注重情感投資，對(duì)員工有深厚的情感，真誠(chéng)地關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們的員工，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是融合激勵(lì)。

員工參與程度越高，就越有利于調(diào)動(dòng)工作熱情。如果一個(gè)企業(yè)管理者能充分發(fā)揚(yáng)民主，給下屬一個(gè)參與決策和管理的機(jī)會(huì)，那么該單位的生產(chǎn)、工作和群眾情緒就能處于最佳狀態(tài)。

員工的參與可以使員工和企業(yè)的高理者處于平等的地位，感受到上司的信賴(lài)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。同時(shí)，參與管理為員工提供了獲得他人重視的機(jī)會(huì)，獲得了成就感。

四是榮譽(yù)激勵(lì)。

榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，每個(gè)員工都有很強(qiáng)的榮譽(yù)感。滿足員工的榮譽(yù)感，可以產(chǎn)生強(qiáng)大的能量。

企業(yè)員工福利平臺(tái)可以從員工的特殊需求出發(fā)，通過(guò)給員工各種榮譽(yù)，激發(fā)員工更大的工作熱情，從而獲得調(diào)動(dòng)員工積極性的最佳激勵(lì)效果。

五是職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)。

對(duì)員工而言，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能給予幫助和指導(dǎo)，并幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的理想，那么員工就會(huì)為企業(yè)員工福利平臺(tái)做出最大的努力，以忠誠(chéng)和成就回報(bào)企業(yè)。

同時(shí)，培訓(xùn)也是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的重要手段，也是幫助員工事業(yè)發(fā)展的重要舉措。

六是權(quán)力激勵(lì)。

晉升是不同于提高工資的更有效的人力資源激勵(lì)措施。對(duì)于在企業(yè)中發(fā)揮核心作用的員工，企業(yè)可以提供逐步提高的機(jī)會(huì)。好鋼在刀刃上，權(quán)力這一激勵(lì)措施與業(yè)績(jī)相關(guān)，與高工資相結(jié)合，促進(jìn)作用更大。

七負(fù)激勵(lì)

激勵(lì)不僅是積極的激勵(lì)，還需要結(jié)合批評(píng)、懲罰、降級(jí)、罰款等消極的激勵(lì)方式，通過(guò)這些手段給員工帶來(lái)一定的壓力，規(guī)范自己的行為。

總的來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)員工福利平臺(tái)都有不同的發(fā)展歷史，發(fā)展背景，外部和內(nèi)部環(huán)境，所以每一個(gè)企業(yè)都有自己的雇傭和留住人的方式，但是激勵(lì)是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)使用的管理機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是為每一位員工提供一種追求和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，它能滿足他們的個(gè)人需求，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。所以，企業(yè)人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)的不同情況，采用不同的激勵(lì)機(jī)制，只有最合適的才是最有效的。