近年來，員工激勵(lì)越來越受到企業(yè)的重視。美國(guó)哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)報(bào)酬的分配制度只能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，但如果員工得到充分的激勵(lì)，員工的能力可以發(fā)揮80%~90%。可見激勵(lì)的效果有多大，勵(lì)對(duì)員工發(fā)揮能力有60%的差距！

激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，充分挖掘員工的潛力，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，合理運(yùn)用各種激勵(lì)方法，激發(fā)員工的工作熱情，是人力資源管理的重要組成部分。那么，企業(yè)如何設(shè)置員工激勵(lì)，使激勵(lì)取得良好的效果呢？

目前，許多已經(jīng)進(jìn)行員工激勵(lì)的企業(yè)通常使用的激勵(lì)方法包括:績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、深造機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等。也有很多企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)提供的員工福利也是激勵(lì)的好方法，利用差異化的員工福利對(duì)不同層次、不同功能的員工進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。比如對(duì)于年輕員工，給他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助他們的職業(yè)發(fā)展。為公司高層提供高端商業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和員工需求設(shè)計(jì)激勵(lì)員工的具體方案。

員工激勵(lì)的方式有很多種。在參考其他企業(yè)的做法的同時(shí)，企業(yè)也需要積極了解自己內(nèi)部員工的激勵(lì)需求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身情況制定合適的激勵(lì)計(jì)劃。