中國(guó)青年報(bào)對(duì)1984名職場(chǎng)人員進(jìn)行了調(diào)查，90%的受訪者說(shuō)周?chē)M(jìn)公司不到3年就換工作的年輕人很多。年輕員工穩(wěn)定性差，頻繁換工作的原因是什么？企業(yè)員工福利平臺(tái)HR如何提高年輕員工的敬業(yè)度，為企業(yè)維持人才？員工激勵(lì)如何發(fā)揮最大價(jià)值？以下是企業(yè)員工福利平臺(tái)收集整理的相關(guān)資料，希望能對(duì)大家有所幫助。

首先，我們必須理解為什么員工需要激勵(lì)

企業(yè)員工福利平臺(tái)HR同意員工需要激勵(lì)，激勵(lì)的最終目的是什么？是為了錢(qián)嗎？這只能代表一些員工的想法。為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的中高層員工，在工資滿足生活水平的情況下，用金錢(qián)激勵(lì)明顯會(huì)失去效果。為什么員工需要激勵(lì)？

赫茨伯格發(fā)現(xiàn)，真正的激勵(lì)來(lái)自成就感、個(gè)人發(fā)展、工作滿意度、他人的認(rèn)可，激發(fā)員工的需求、動(dòng)機(jī)、欲望，使員工形成特定的目標(biāo)，在追求這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中保持積極的狀態(tài)，充分挖掘潛力。因此，鼓勵(lì)對(duì)員工來(lái)說(shuō)，有助于表現(xiàn)自己的價(jià)值，滿足現(xiàn)在的需求，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)員工也能創(chuàng)造更多的價(jià)值。

企業(yè)員工福利平臺(tái)HR要激勵(lì)員工，必須兼顧精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，只有錢(qián)不夠，象征性的贊賞也不行，兩者是必不可少的。一些人力資源部遇到了只向獲得專(zhuān)利的員工發(fā)放獎(jiǎng)?wù)碌睦习濉．?dāng)然，許多公司老板會(huì)選擇給他們更多的錢(qián)。人力資源有時(shí)需要兼顧金錢(qián)和精神鼓勵(lì)，以達(dá)到更好的鼓勵(lì)效果。

首先，優(yōu)化員工的工資結(jié)構(gòu)，工資給人滿意感，結(jié)果員工工作的目的之一是為了賺錢(qián)生活。

其次，給予員工一定的信賴(lài)，信賴(lài)也是最大的激勵(lì)之一，如果員工確實(shí)能在這項(xiàng)工作中與上司建立信賴(lài)關(guān)系，他就不必?fù)?dān)心業(yè)績(jī)會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)滿足感。

第三，激發(fā)他的自我理想，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同的愿景。當(dāng)員工清楚地知道自己想成為的人，渴望實(shí)現(xiàn)的理想時(shí)，通過(guò)工作使他的執(zhí)行力更有動(dòng)力，在日積月累的實(shí)踐中逐漸獲得成就感。

同時(shí)，企業(yè)員工福利平臺(tái)HR通過(guò)積極的語(yǔ)言、晉升調(diào)整、參與決策等方式激勵(lì)員工，結(jié)合精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，更容易達(dá)到激勵(lì)員工的目標(biāo)。