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在傳統(tǒng)模式下,企業(yè)福利采購常被視為一次性的“資源消耗”——企業(yè)投入預(yù)算,采購商品或服務(wù),發(fā)放給員工,流程即告結(jié)束。這種“線性”模式,關(guān)注的是資源的“消耗”而非“循環(huán)”,導(dǎo)致價值在發(fā)放后便戛然而止。員...
在傳統(tǒng)認(rèn)知中,企業(yè)福利采購平臺常被視為一項“成本中心”——是需要投入資金建設(shè)、維護(hù)的IT系統(tǒng),其價值主要體現(xiàn)在降低HR的管理成本。這種“支出思維”導(dǎo)致企業(yè)在選擇平臺時過度關(guān)注初始價格,忽視了其潛在的戰(zhàn)略...
在傳統(tǒng)的財務(wù)視角下,企業(yè)福利采購平臺常被視為純粹的“成本消耗”——是需要投入資金建設(shè)、維護(hù)的IT系統(tǒng),其價值僅體現(xiàn)在替代人工、降低管理費用。這種“支出思維”導(dǎo)致企業(yè)在選型時過度追求低價,忽視了平臺在提...