目前，60%以上的企業(yè)已經(jīng)制定了獨(dú)立完整的企業(yè)福利戰(zhàn)略，這一數(shù)據(jù)非常可觀。另有16%的企業(yè)保持傳統(tǒng)做法，將福利和薪酬統(tǒng)籌規(guī)劃，其余21.4%的企業(yè)福利工作比較基礎(chǔ)，沒有明確的福利規(guī)劃；雖然制定福利戰(zhàn)略的企業(yè)比例很高，但從戰(zhàn)略對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持來看，只有20%的企業(yè)能夠有效支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，無論是獨(dú)立福利戰(zhàn)略還是整體薪酬戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略有效性方面還是有很大的提升空間的；從企業(yè)性質(zhì)的區(qū)分來看，企業(yè)福利管理水平從高到低依次是國有企業(yè)、外國有企業(yè)和民營企業(yè)分行業(yè)而言，能源/公共事業(yè)、金融/保險業(yè)和制造業(yè)在福利戰(zhàn)略規(guī)劃和效率方面表現(xiàn)良好。咨詢服務(wù)業(yè)表現(xiàn)相對較弱。

公司發(fā)放福利、實(shí)施福利管理的目的涉及到員工訴求、組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才招聘、人力成本優(yōu)化等諸多方面，需要考慮的方面較多，對福利管理的統(tǒng)籌能力要求較高，如果公司在這方面能力有限，如福利投入較少或人員配置較少，建議采取明確福利定位的做法，有的放矢，優(yōu)先滿足某一方面的需要。從具體目標(biāo)來看，提高員工體驗(yàn)和工作滿意度的目的相對較為突出，超過一半的企業(yè)選擇了這個項(xiàng)目，其它比重較高，超過40%的要求也有保證員工安心工作，建設(shè)企業(yè)文化，傳遞企業(yè)溫暖，而統(tǒng)籌分配薪酬福利則是優(yōu)化人力成本，建主品牌在企業(yè)福利目標(biāo)中的比重較低；總體來說，公司福利管理表現(xiàn)了以員工訴求為先的趨勢，從被動配置向主動經(jīng)營轉(zhuǎn)變。