又到了一年一度做年終總結和明年規劃的時間了！本年的作業有啥作用？有啥亮點？有啥創新？

對于擔任企業福利的很多HR來說，企業本年詳細做了哪些福利項目是很清楚的，可是每年的福利簡直沒啥變化，職工關于福利的感知度平平，導致福利施行的作用也不是很理想，盡管HR花了不少精力在規劃和施行企業福利，但從作用來看，真的是不知道有啥亮點可寫。明年再這樣下去可不行，必須有所改善。其實，HR在施行福利項目時，或許疏忽了很重要的一環，那就是：職工福利交流。

眾所周知，在咱們平時的作業以及日常日子中，交流是非常重要的，同樣，在施行企業福利項目時，環繞各個福利項目進行職工交流，也是不可或缺的。有沒有交流、以怎樣的方式進行交流、交流的頻次等，都會影響到職工關于企業福利的感知度。在發動福利項目時，給職工發正式的郵件告訴，這是不能少的，但只要郵件告訴是遠遠不夠的。福利項目施行作用比較好的企業，一般都會經過一些內宣方式來招引職工關于福利項目的重視和參與，比如，福利項目發動時，在公司的企業微信群里發電子海報，或者在公司自己的微信服務號或平臺上發布信息，也能夠制造一些風趣好玩的H5互動小游戲，招引職工的參與，這很或許會成為企業內部的一個熱點話題呢。

此外，如果有預算的企業，還能夠舉辦線下的福利宣講會，當然要以比較生動風趣、有互動的形式來進行，考慮到現在越來越多的年輕人進入職場，已經成為職場主力軍，福利交流的形式當然也不能老套，要跟上潮流。懂得職工福利交流，不僅能有用提高職工對福利的感知度，而且還能讓老板看到HR在企業福利項目上付出的精力、展示的創意、取得的成效，今后的總結報告里就有亮點可寫啦！如果HR覺得完全由自己來規劃職工福利交流太費時吃力，可以找福利plus來統籌規劃企業的福利項目及福利交流，福利plus在企業福利領域有著豐厚的經驗，能幫助企業降本增效，提高職工對福利的滿意度。