員工激勵在企業管理中是必不可少的，不管是對業務發展還是人才吸引留存都十分重要。作為制定企業制度的管理者和HR需要制定有效激勵員工的薪酬福利策略，提升企業競爭力，提升員工的工作滿意度和忠誠度。

企業激勵員工的好處

1.打造一個有工作熱誠的團隊

如果老板認為出錢聘請員工就能擁有一群有工作熱誠的團隊，那這些老板只會讓自己失望。當然在招聘員工時，老板和人力資源部可以非常謹慎的篩選候選人，甚至只聘請有熱誠的候選人，但是這不能確保員工長期保持著他們對工作的熱誠。

其實剛上任的前半年到1年，員工的工作熱誠是非常高昂的，主要是這些新員工想通過表現來確保成功轉正及對新鮮的環境和工作內容的好奇心。時間長了，工作熱誠也會漸漸隨著時間消失了。這些員工依然好好工作、認真做事，但是就是少了一份熱誠。

工作少了熱誠就像唱歌少了感情，我們不能說不好，但是卻不是我們想要的。

如果你有體驗過在一個充滿工作熱誠的團隊工作，你就能明白在這種團隊工作的“爆發力”及“感染力”。團隊里的每份付出都能有事半功倍的效果、團員之間的溝通協作非常愉快和高效、團隊氛圍就能自動激勵員工，在這種團隊工作，幸福感特別強烈。

這些都是一個有工作熱誠團隊所能產生的效果。

2.提升公司的美譽度

員工絕對是企業最好的“代言人”。

很多候選人會因為面試官的表現而決定是否要加入這家企業，員工是公司產品、企業文化、公司使命與遠景的最佳推廣者。他們每天都在接觸及體驗企業里的一切，對它們非常了解，也能夠精準的表達，如果由員工說出來，自然更有說服力。

雖然如此，除非推廣公司產品、企業文化、公司使命與遠景是員工職責的一部分，一般情況下，員工不見得愿意到處與人分享。相反的，通過激勵員工，員工也會想用不同的方式來“回報”企業，導致他們更愿意自動幫公司“宣傳”。

簡單來說，人只會為自己喜歡和感激的人與物說好話。

3.增加員工的歸屬感

在這個競爭激烈的市場，企業要脫穎而出絕對需要靠出色的人才團隊。有了這些人才，企業才能在各個方面具備競爭優勢。同時，這些出色的人才往往都是各企業想要招募的對象。

激勵員工絕對是一種有吸引力的待遇，而這些待遇會讓員工增加歸宿感，從而不愿意離開屬于“自己”的企業或團隊。

對于不同企業一定要采取不同的鼓勵方式，這樣才能夠將員工激勵變成一種動力，幫助企業輕松穩定、快速地發展，也能夠讓員工在企業中成長，找到自我存在的意義。  

  綜上所述可以看出，對員工進行激勵，很大程度上不僅是穩住了人心，同時也是提高了企業的效益。