以下是薪酬福利管理的介紹：

薪酬定義：指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)所獲得的各種貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和。

制定薪酬福利制度的步驟:1.制定薪酬策略；2.工作分析；3.薪酬調(diào)查；4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；5.薪酬分類和定薪；6.薪酬制度的控制和管理。

薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指企業(yè)組織中各職位的相對(duì)價(jià)值與相應(yīng)的實(shí)際薪酬之間的關(guān)系。

影響薪酬設(shè)定的因素：一.內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和內(nèi)容；2、企業(yè)的組織文化；3、企業(yè)的支付能力；4、員工崗位。.外部因素1、社會(huì)意識(shí)；2、地方生活水平；3、國家政策法規(guī)；4、人力資源市場(chǎng)狀況。

崗位評(píng)價(jià):崗位評(píng)價(jià)是系統(tǒng)評(píng)價(jià)每個(gè)崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的一種方法。

崗位評(píng)價(jià)原則:1、系統(tǒng)原則；2、實(shí)用性原則；3、標(biāo)準(zhǔn)化原則；4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則；5、優(yōu)化原則

崗位評(píng)價(jià)五要素:1.勞動(dòng)責(zé)任2.勞動(dòng)技能3.勞動(dòng)心理4.勞動(dòng)強(qiáng)度5.勞動(dòng)環(huán)境

崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)及其分類：崗位評(píng)價(jià)分為24個(gè)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)和評(píng)價(jià)方法的不同，可分為：

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)，即勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任和勞動(dòng)心理工14個(gè)指標(biāo)；

2.測(cè)量指標(biāo)，即勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境共10個(gè)指標(biāo)。

崗位評(píng)價(jià)方法主要有：1.排列法2.分類法3.評(píng)分法4.因素比較法

崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)方法的定義.指標(biāo)和指標(biāo)體系的統(tǒng)一規(guī)定。