企業構建并具有一套健全的福利管理體系，不但是企業對外開放提高用戶評價的一張名片，一樣也是引進優秀人才、穩固優秀人才、內部企業文化建設與提升不容小覷的一項全局性項目 。但福利的健全必定會隨著企業成本費的升高，怎樣在有效的企業費用控制范疇內給你的福利更具有魔力，小編融合很多年的工作經歷，在這里與您談一談企業的福利設計方案與管理方法。

一、企業福利制度的核心點

1、需求層面

伴隨著九零后逐步變為初入職場的新主力軍，九零后的自身、張楊、追求完美個性化等特性，也造成 了她們的需求更為的多元化、人性化，與眾不同化。而企業存活發展的全過程中，為確保其可持續發展觀的優秀人才的獲得、穩固、更能完成人力資源的繁衍，提供更能考慮員工需求的福利政策就看起來分外關鍵。

如騰訊企業創立各種各樣俱樂部除開能夠考慮員工各種各樣的喜好，考慮個性化上的張楊，也可以非常好的完成工作中與日常生活的均衡；另一方面她們設計方案的新員工入職周年紀念幣等，一方面是對員工服務項目的毫無疑問，另一方面又具備獨特的留念實際意義、另外也十分合乎初入職場人員的人性化需求。因此可否根據福利需求調查，真實從員工的需求層面來制定福利文化規章制度，它是當仁不讓的核心點。

2、成本費層面

伴隨著市場需求的越來越激烈，除在市場價格上的持續讓價外，企業要考慮在品質、服務項目、交貨期上的市場競爭需求，也驅使企業的在管理方法上資金投入的成本費更大，我國大部分民辦企業的運營早就進到小型微利企業時期。因而在那樣的市場競爭環境下，企業要維持一切正常運營全過程中員工團隊的穩固，讓員工更具有信任感和提升對企業的認同感，以成本低盡量考慮員工的福利需求是福利政策制定的另一個核心點。

3、市場競爭層面

如同上一點上述，要確保員工團隊的穩固，讓員工更具有信任感和提升對企業的認同感，可否設計方案具備特點與具核心競爭力的福利文化、規章制度也是十分關鍵的核心點。現代社會的從業人員，總體滿意度與可靠性因為就業機遇的增加而在逐步減少，也許一項極具核心競爭力的福利就可以吸引或吸引住到企業發展趨勢務必的優秀人才。

如處理下一代教育問題的福利政策，伴隨著優秀人才在社會發展中的流動性愈來愈高，尤其是中高端人才的流動性，會引起一系列的例如住宅、小孩教育等刻不容緩的難題，假如企業能提供并處理此層面的難題或具有那樣的優點標準，堅信優秀人才的招騁核心競爭力盡人皆知。

二、多元化福利政策的選擇標準

從企業內部需求、成本費及市場競爭需求的層面著眼于，福利制度的健全與極致，我覺得還應考慮到福利文化的特點，獨樹一幟，與眾不同是追求完美的方位，可是過度開拓創新，我覺得反到物極必反，那麼怎樣在健全福利制度的另外，又能完成福利制度的多元化呢，我覺得能夠從下列幾層面正常情況下選擇。

1、福利使用價值最大化標準

搏采眾長，拿來主義是當代企業中大部分人的作法，但如同每條路面通羅馬帝國一樣，在福利制度的基本建設上，我更喜歡相互尊重，構建并實行迎合本身企業特點的福利制度，這一方面既能反映規章制度的創新能力，也可以反映其合適性。

如端午快到了，企業的福利方案是優惠券、發棕子、發現金、發禮物等是一應俱全，怎么讓企業的福利使用價值利潤最大化，這就必須融合企業的具體，不在更改初心的前提條件下，來開展局步調節，既完成企業福利的實際意義，又考慮員工愛好，另外又能追求完美花同樣的錢辦大量的事的標準。

2、一次性項目投資長久性獲益的標準

針對企業福利的基本建設與健全，福利PLUS覺得企業還應堅一次性項目投資長期性獲益的標準，那樣做雖然早期的項目投資極大，但針對企業而言，在用戶評價與企業文化建設、優秀人才吸引住及內部潛力的發掘層面我覺得其功效與使用價值是極大的。如許多 企業項目投資基本建設企業高校，國際商學院，雖然中后期仍必須經濟發展開支，但早期的硬件配置項目投資卻算得上為一次性長線投資。

3、打造出低資金投入高需求的福利文化

成本費是企業福利政策資金投入的一個核心點，因而在福利政策基本建設與健全的全過程中，怎樣用低資金投入來考慮大量員工的需求，讓福利更貼近生活，福利PLUS覺得這不但是一門超難的挑戰，也是一項非常值得HR們思索的難題之一。

如員工生辰，企業老板的一句問好或一份反映關愛的電子郵件、生日卡，盡管那樣的作法資金投入非常少，但確是很有使用價值及員工非常想要的。

4、個性特征的不容易被效仿的福利

福利要具備競爭能力，除開考慮員工的客觀性需求外，構建企業與眾不同的福利政策，也無失是一種好措施。一般狀況下，許多 企業都是有自身的一套福利政策，不論是假期上的調節、還是上班時間上的靈便變化多端，但全是如出一轍且非常容易被效仿的，在福利PLUS實行了一種派遣工作人員探親訪友福利制度，要求凡派遣的工作人員，依據崗位高矮，每一年能夠享有不一樣日數的探親假，那樣的福利既考慮了不一樣技術人員照料家中的需求，并且也提高了工作中的高效率，以便能準時假期，大部分人都是主動日夜奮戰地提早趕做工作中。

三、福利政策的適應能力與等級性基本建設

在福利制度的健全上，福利PLUS覺得企業的福利管理方法還必須在等級上開展細分化，即提升福利政策的適度靈便調節，企業發展趨勢即于不一樣的時間段，不一樣的自然環境，亦需有不一樣的福利對策，這與薪資的對策有一定的相似度，在企業的初創期，企業必須很多主力軍的融進，必然在福利層面也必須更能讓人目光，企業的福利政策在創新能力和誘惑力層面，我覺得應注重的是高端大氣的對策與之融入。

而在企業發展期，因為企業的發展前景極大，員工通常更注重的是個人提升的機遇，針對福利的期待相對而言會有一定的減少，企業福利政策我覺得應采用通俗化的對策與之融入。而企業發展趨勢的高峰時段，因為工作人員的發展早已做到一定的高度，針對福利的追求完美更側重于一些人性化的需求，這時，我覺得企業的福利政策應采用個性特征化的對策來與之融入。

另一方面，企業的福利的項目投資挺大水平上在于企業經營全過程中的付款工作能力，另外針對福利的調節企業務必保證開拓創新，因而在不一樣的環節，企業的福利資金投入怎樣分派，這也是即于企業福利管理方法的一門學術研究課題研究，本人覺得，企業應依據福利的整體資金投入工作能力、額度、使用價值、功效、員工的需求、創新能力及可替代性等要素，構建一套科學研究的數據分析系統，并依照其實際意義評定對福利項目開展等級歸類，便于盡快開展企業福利的管理方法。