隨著市場競爭的加劇，有效的企業(yè)福利已成為企業(yè)激勵(lì)員工、保留人才的重要手段。目前，對(duì)差異化員工福利的需求越來越明顯，傳統(tǒng)的企業(yè)福利模式難以有效承擔(dān)，越來越多的企業(yè)開始選擇使用數(shù)字員工福利管理系統(tǒng)。在本文中，小編和您分享數(shù)字員工福利管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用。

1.滿足員工個(gè)性化需求，達(dá)到激勵(lì)效果

在當(dāng)今的工作場所，多代員工并存，員工的福利需求差異很大。食品、大米、面條、石油等傳統(tǒng)節(jié)日禮品已不能滿足員工，員工的福利需求越來越多樣化、個(gè)性化，福利形式正在悄然發(fā)生變化。目前，彈性福利得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用，與時(shí)代技術(shù)對(duì)接形成的數(shù)字員工福利創(chuàng)新應(yīng)用日益突出。通過構(gòu)建數(shù)字福利場景，從電子商務(wù)購物、餐飲、交通到健康、休閑娛樂、教育培訓(xùn)等，整合覆蓋員工生活、工作、學(xué)習(xí)各種需求資源，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)滿足員工個(gè)性化需求，提高員工滿意度，優(yōu)化員工體驗(yàn)，幫助企業(yè)福利真正激勵(lì)員工，努力實(shí)現(xiàn)人才吸引和保留的效果。

2.節(jié)約企業(yè)成本，最大化成本效用

通過數(shù)字企業(yè)福利模式，建立或引入數(shù)字福利平臺(tái)，從多個(gè)方面降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)福利價(jià)值最大化，努力創(chuàng)造福利成本和員工效益“負(fù)向關(guān)系”也就是說，企業(yè)成本低，員工對(duì)企業(yè)福利的感知和滿意度高。通過數(shù)字福利場景，直接與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商對(duì)接。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)合作，福利商品供應(yīng)商將在商品價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)方面提供更好的服務(wù)，從商品價(jià)格和后續(xù)服務(wù)方面降低企業(yè)的購買和管理成本。同時(shí)，福利平臺(tái)多為綜合平臺(tái)，整合多種福利資源，供應(yīng)渠道可控，降低企業(yè)選擇成本。此外，福利平臺(tái)更多地采用積分交換的形式。企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)、規(guī)章制度向員工分配積分，員工可以在平臺(tái)上選擇合適的商品福利，幫助企業(yè)合理配置資源，產(chǎn)生稅收優(yōu)惠效果。

3.培養(yǎng)HR注重戰(zhàn)略工作，優(yōu)化企業(yè)氛圍

自助企業(yè)福利數(shù)字系統(tǒng)平臺(tái)，從貨物供應(yīng)員工選擇一個(gè)物流交付一個(gè)售后服務(wù)不需要企業(yè)R操作繁瑣的基本事務(wù)解放HR，更注重企業(yè)戰(zhàn)略層面的人力資源管理活動(dòng)。一方面，通過數(shù)字化企業(yè)福利，H無需參與企業(yè)福利計(jì)劃及相關(guān)活動(dòng)的設(shè)計(jì)，只需發(fā)布福利通知，制定企業(yè)福利相關(guān)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其余由數(shù)字福利平臺(tái)完成，減少HR處理企業(yè)福利事務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間和精力。另一方面，由于傳統(tǒng)福利模式的單一性，更多的是HR選擇福利后，員工無法認(rèn)可，容易產(chǎn)生不滿，影響個(gè)人心態(tài)、工作效率甚至企業(yè)氛圍，通過企業(yè)福利數(shù)字化“改革”增強(qiáng)員工對(duì)福利選擇的自主性，而不需要HR干涉，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)福利的認(rèn)同感，減少HR產(chǎn)生不滿，提高整體效率，優(yōu)化企業(yè)氛圍和環(huán)境。